[{"data":1,"prerenderedAt":2458},["ShallowReactive",2],{"content-page":3,"content-query-9pBxrwg50X":33,"content-query-CVPs5VhuoW":42,"content-query-86YYUQxLDs":587,"content-query-ezK4eZGp97":1697},{"_path":4,"_dir":5,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":7,"description":8,"layout":9,"body":10,"_type":26,"_id":27,"_source":28,"_file":29,"_stem":30,"_extension":31,"sitemap":32},"/faq","",false,"FAQ","Risposte alle domande frequenti sui prodotti Technesthai, dalle funzionalità alle modalità di utilizzo.","default",{"type":11,"children":12,"toc":23},"root",[13],{"type":14,"tag":15,"props":16,"children":22},"element","faq",{"buttonText":17,"payoff":18,"productsTitle":19,"questionsLabel":20,"title":21},"Vai alle FAQ","Scegli il prodotto di tuo interesse e consulta le risposte alle domande più comuni.","Seleziona un prodotto","domande","Domande frequenti",[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":25},2,[],"markdown","content:7.faq.md","content","7.faq.md","7.faq","md",{"loc":4},{"_path":4,"_dir":5,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":7,"description":8,"layout":9,"body":34,"_type":26,"_id":27,"_source":28,"_file":29,"_stem":30,"_extension":31,"sitemap":41},{"type":11,"children":35,"toc":39},[36],{"type":14,"tag":15,"props":37,"children":38},{"buttonText":17,"payoff":18,"productsTitle":19,"questionsLabel":20,"title":21},[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":40},[],{"loc":4},[43,279,394],{"_path":44,"_dir":45,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":46,"description":47,"subtitle":48,"layout":49,"date":50,"image":51,"tags":52,"excerpt":58,"body":93,"_type":26,"_id":275,"_source":28,"_file":276,"_stem":277,"_extension":31,"sitemap":278},"/case-studies/nextam","case-studies","Nextam Partners SIM","Caso studio sulla modernizzazione della piattaforma Advisory II di Nextam Partners SIM con un intervento fixed price.","Modernizzazione della Piattaforma Advisory II","case-study","2025-11-27","/images/case-studies/nextam.jpg",[53,54,55,56,57],"FinancialServices","PNRR","SMACT","Digitalizzazione","FixedPrice",{"type":11,"children":59},[60],{"type":14,"tag":61,"props":62,"children":63},"p",{},[64,71,73,77,79,84,86,91],{"type":14,"tag":65,"props":66,"children":67},"strong",{},[68],{"type":69,"value":70},"text","Technesthai",{"type":69,"value":72}," ha supportato ",{"type":14,"tag":65,"props":74,"children":75},{},[76],{"type":69,"value":46},{"type":69,"value":78}," nell'evoluzione della piattaforma ",{"type":14,"tag":65,"props":80,"children":81},{},[82],{"type":69,"value":83},"Advisory II",{"type":69,"value":85}," attraverso un intervento articolato su 6 aree chiave. Grazie all'approccio fixed price e al team multidisciplinare, il progetto ha portato significativi miglioramenti in termini di efficienza operativa e automazione dei processi. Inoltre grazie alla partnership fra Technesthai e ",{"type":14,"tag":65,"props":87,"children":88},{},[89],{"type":69,"value":90},"SMACT Competence Center",{"type":69,"value":92}," il progetto ha potuto beneficiare di un finanziamento parziale con contributi PNRR.",{"type":11,"children":94,"toc":269},[95,118,125,136,142,147,153,165,170,200,205,210,216,221,264],{"type":14,"tag":61,"props":96,"children":97},{},[98,102,103,107,108,112,113,117],{"type":14,"tag":65,"props":99,"children":100},{},[101],{"type":69,"value":70},{"type":69,"value":72},{"type":14,"tag":65,"props":104,"children":105},{},[106],{"type":69,"value":46},{"type":69,"value":78},{"type":14,"tag":65,"props":109,"children":110},{},[111],{"type":69,"value":83},{"type":69,"value":85},{"type":14,"tag":65,"props":114,"children":115},{},[116],{"type":69,"value":90},{"type":69,"value":92},{"type":14,"tag":119,"props":120,"children":122},"h2",{"id":121},"lazienda",[123],{"type":69,"value":124},"L'Azienda",{"type":14,"tag":61,"props":126,"children":127},{},[128,130,134],{"type":69,"value":129},"Nextam Partners SIM è una società di intermediazione mobiliare che offre servizi di consulenza finanziaria avanzata. Per gestire le proprie attività operative utilizza ",{"type":14,"tag":65,"props":131,"children":132},{},[133],{"type":69,"value":83},{"type":69,"value":135},", una piattaforma proprietaria che su cui l'azienda ha deciso di investire facendola evolvere per aumentare l'efficienza operativa e automatizzare i processi chiave.",{"type":14,"tag":119,"props":137,"children":139},{"id":138},"la-sfida",[140],{"type":69,"value":141},"La Sfida",{"type":14,"tag":61,"props":143,"children":144},{},[145],{"type":69,"value":146},"Nextam cercava un partner tecnologico in grado di supportarla nell'evoluzione della propria piattaforma, garantendo certezza di costi e tempistiche attraverso un approccio strutturato. L'obiettivo era modernizzare processi operativi critici mantenendo la continuità del servizio e rispettando le scadenze concordate.",{"type":14,"tag":119,"props":148,"children":150},{"id":149},"la-soluzione",[151],{"type":69,"value":152},"La Soluzione",{"type":14,"tag":61,"props":154,"children":155},{},[156,158,163],{"type":69,"value":157},"Technesthai ha progettato un intervento articolato su 6 aree della piattaforma Advisory II, gestito con approccio ",{"type":14,"tag":65,"props":159,"children":160},{},[161],{"type":69,"value":162},"fixed price",{"type":69,"value":164}," per garantire certezza di costi e tempistiche. Il team multidisciplinare, composto da Senior Developer e Senior Consultant, ha portato sia la competenza tecnica che quella finanziaria maturata attraverso precedenti esperienze delle risorse nel settore Financial Services.",{"type":14,"tag":61,"props":166,"children":167},{},[168],{"type":69,"value":169},"Gli interventi hanno riguardato:",{"type":14,"tag":171,"props":172,"children":173},"ul",{},[174,180,185,190,195],{"type":14,"tag":175,"props":176,"children":177},"li",{},[178],{"type":69,"value":179},"Automazione di processi operativi",{"type":14,"tag":175,"props":181,"children":182},{},[183],{"type":69,"value":184},"Integrazione di reportistica nel cuore dell'applicativo",{"type":14,"tag":175,"props":186,"children":187},{},[188],{"type":69,"value":189},"Sviluppo di funzionalità di riconciliazione automatizzata",{"type":14,"tag":175,"props":191,"children":192},{},[193],{"type":69,"value":194},"Ottimizzazione dei processi di gestione dati",{"type":14,"tag":175,"props":196,"children":197},{},[198],{"type":69,"value":199},"Migrazione di funzionalità verso interfacce centralizzate",{"type":14,"tag":61,"props":201,"children":202},{},[203],{"type":69,"value":204},"Il progetto è stato completato tra giugno e settembre 2025, rispettando tutte le milestone concordate senza ritardi.",{"type":14,"tag":61,"props":206,"children":207},{},[208],{"type":69,"value":209},"Un valore aggiunto della collaborazione è stato il supporto fornito da Technesthai nell'accesso ai contributi PNRR attraverso la partnership con SMACT Competence Center, che ha permesso a Nextam di beneficiare di un cofinanziamento pubblico significativo.",{"type":14,"tag":119,"props":211,"children":213},{"id":212},"i-risultati",[214],{"type":69,"value":215},"I Risultati",{"type":14,"tag":61,"props":217,"children":218},{},[219],{"type":69,"value":220},"La collaborazione ha prodotto risultati tangibili per Nextam Partners SIM:",{"type":14,"tag":171,"props":222,"children":223},{},[224,234,244,254],{"type":14,"tag":175,"props":225,"children":226},{},[227,232],{"type":14,"tag":65,"props":228,"children":229},{},[230],{"type":69,"value":231},"Riduzione significativa dei tempi operativi",{"type":69,"value":233}," grazie all'automazione di attività prima svolte manualmente.",{"type":14,"tag":175,"props":235,"children":236},{},[237,242],{"type":14,"tag":65,"props":238,"children":239},{},[240],{"type":69,"value":241},"Maggiore efficienza operativa",{"type":69,"value":243}," attraverso l'integrazione e la centralizzazione di processi e reportistica.",{"type":14,"tag":175,"props":245,"children":246},{},[247,252],{"type":14,"tag":65,"props":248,"children":249},{},[250],{"type":69,"value":251},"Rispetto delle tempistiche",{"type":69,"value":253}," con completamento del progetto nei tempi previsti senza penali o ritardi.",{"type":14,"tag":175,"props":255,"children":256},{},[257,262],{"type":14,"tag":65,"props":258,"children":259},{},[260],{"type":69,"value":261},"Ottimizzazione dell'investimento",{"type":69,"value":263}," grazie all'accesso ai fondi PNRR facilitato dalla partnership con SMACT.",{"type":14,"tag":61,"props":265,"children":266},{},[267],{"type":69,"value":268},"La competenza di Technesthai nel combinare expertise tecnica, esperienza nel settore Financial Services e capacità di sfruttare i meccanismi di finanziamento pubblico ha rappresentato un valore aggiunto determinante per il successo del progetto.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":270},[271,272,273,274],{"id":121,"depth":24,"text":124},{"id":138,"depth":24,"text":141},{"id":149,"depth":24,"text":152},{"id":212,"depth":24,"text":215},"content:3.case-studies:3.nextam.md","3.case-studies/3.nextam.md","3.case-studies/3.nextam",{"loc":44},{"_path":280,"_dir":45,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":281,"description":282,"subtitle":283,"layout":49,"date":284,"image":285,"tags":286,"excerpt":292,"body":299,"_type":26,"_id":390,"_source":28,"_file":391,"_stem":392,"_extension":31,"sitemap":393},"/case-studies/who-cares","WhoCares","Caso studio sulla piattaforma mobile-first WhoCares, pensata per connettere beneficenza locale e donatori.","Collegare Beneficenza e Donatori con una Piattaforma Mobile-First","2024-07-20","/images/case-studies/who-cares.jpg",[287,288,289,290,291],"Beneficenza","Piattaforma Mobile","Donazioni","Localizzazione Utenti","Pagamento Online",{"type":11,"children":293},[294],{"type":14,"tag":61,"props":295,"children":296},{},[297],{"type":69,"value":298},"WhoCares è un progetto pilota che connette opere di beneficenza locali con potenziali donatori tramite una piattaforma web e mobile, sviluppata con un design mobile-first e tecnologie moderne. La piattaforma consente di pubblicare iniziative benefiche e di effettuare donazioni integrate per migliorare la partecipazione comunitaria.",{"type":11,"children":300,"toc":384},[301,305,309,314,318,323,327,332,337,365,370,375,379],{"type":14,"tag":61,"props":302,"children":303},{},[304],{"type":69,"value":298},{"type":14,"tag":119,"props":306,"children":307},{"id":121},[308],{"type":69,"value":124},{"type":14,"tag":61,"props":310,"children":311},{},[312],{"type":69,"value":313},"WhoCares è un progetto pilota che si occupa di accorciare le distanze tra le opere di beneficenza che operano sul territorio locale e le persone che possono donare. L'idea è di fornire una piattaforma comune che permetta di mettere in contatto le persone che hanno bisogno di aiuto con chi è disposto a fornirlo.",{"type":14,"tag":119,"props":315,"children":316},{"id":138},[317],{"type":69,"value":141},{"type":14,"tag":61,"props":319,"children":320},{},[321],{"type":69,"value":322},"La richiesta del committente è quella di creare una piattaforma mobile-first che permetta alle opere di beneficenza di pubblicare le proprie iniziative e ai donatori di cercare e donare a queste iniziative. La piattaforma deve essere in grado di mostrare le iniziative in base alla posizione dell'utente e di permettere ai donatori di donare tramite un sistema di pagamento integrato.",{"type":14,"tag":119,"props":324,"children":325},{"id":149},[326],{"type":69,"value":152},{"type":14,"tag":61,"props":328,"children":329},{},[330],{"type":69,"value":331},"Abbiamo sviluppato una piattaforma web e mobile che permette alle organizzazioni di beneficenza di pubblicare le proprie iniziative e ai donatori di cercare e donare a queste iniziative. La piattaforma è stata sviluppata con un design mobile-first e permette di cercare le iniziative in base alla posizione dell'utente.",{"type":14,"tag":61,"props":333,"children":334},{},[335],{"type":69,"value":336},"Le tecnologie utilizzate includono:",{"type":14,"tag":171,"props":338,"children":339},{},[340,345,350,355,360],{"type":14,"tag":175,"props":341,"children":342},{},[343],{"type":69,"value":344},"Vue.js e Vuetify per lo sviluppo del frontend",{"type":14,"tag":175,"props":346,"children":347},{},[348],{"type":69,"value":349},".NET per lo sviluppo del backend",{"type":14,"tag":175,"props":351,"children":352},{},[353],{"type":69,"value":354},"PostgreSQL come database",{"type":14,"tag":175,"props":356,"children":357},{},[358],{"type":69,"value":359},"Docker per la containerizzazione",{"type":14,"tag":175,"props":361,"children":362},{},[363],{"type":69,"value":364},"Kubernetes per l'orchestrazione dei container",{"type":14,"tag":61,"props":366,"children":367},{},[368],{"type":69,"value":369},"Abbiamo seguito una metodologia di sviluppo agile per garantire una rapida iterazione e un feedback costante con il cliente.",{"type":14,"tag":61,"props":371,"children":372},{},[373],{"type":69,"value":374},"Inoltre abbiamo integrato un sistema di pagamento che permette ai donatori di donare alle iniziative direttamente dalla piattaforma.",{"type":14,"tag":119,"props":376,"children":377},{"id":212},[378],{"type":69,"value":215},{"type":14,"tag":61,"props":380,"children":381},{},[382],{"type":69,"value":383},"A distanza di alcuni mesi dall'implementazione il progetto ha suscitato interesse da parte di diverse organizzazioni di beneficenza che hanno deciso di investire nella piattaforma che potrà così diventare un punto di riferimento per le donazioni locali.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":385},[386,387,388,389],{"id":121,"depth":24,"text":124},{"id":138,"depth":24,"text":141},{"id":149,"depth":24,"text":152},{"id":212,"depth":24,"text":215},"content:3.case-studies:2.who-cares.md","3.case-studies/2.who-cares.md","3.case-studies/2.who-cares",{"loc":280},{"_path":395,"_dir":45,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":396,"description":397,"subtitle":398,"layout":49,"date":399,"image":400,"tags":401,"excerpt":407,"body":414,"_type":26,"_id":583,"_source":28,"_file":584,"_stem":585,"_extension":31,"sitemap":586},"/case-studies/siver","S.I.Ver","Caso studio sull'ottimizzazione della produzione S.I.Ver con un sistema AI per ridurre scarti, tempi e downtime.","Ottimizzazione della Produzione con AI","2024-07-15","/images/case-studies/siver.jpg",[402,403,404,405,406],"AI","Automazione","Ottimizzazione Produzione","Lavorazione Lamiere","Efficienza Industriale",{"type":11,"children":408},[409],{"type":14,"tag":61,"props":410,"children":411},{},[412],{"type":69,"value":413},"S.I.Ver, azienda nel settore della lavorazione di lamiere metalliche, ha adottato un sistema AI di Technesthai per ottimizzare il processo produttivo, migliorando efficienza, qualità e redditività. Il sistema affronta sfide complesse nella scelta del setting ottimale e ha portato a significative riduzioni degli scarti operativi, dei tempi di rilascio delle commesse e del downtime.",{"type":11,"children":415,"toc":577},[416,420,424,429,433,438,443,448,481,485,490,543,547,552,561,569],{"type":14,"tag":61,"props":417,"children":418},{},[419],{"type":69,"value":413},{"type":14,"tag":119,"props":421,"children":422},{"id":121},[423],{"type":69,"value":124},{"type":14,"tag":61,"props":425,"children":426},{},[427],{"type":69,"value":428},"S.I.Ver, azienda attiva nel settore della lavorazione di lamiere metalliche, si è affidata a Technesthai per sviluppare un sistema AI all'avanguardia che ottimizza il processo produttivo, incrementando l'efficienza, la qualità e la redditività.",{"type":14,"tag":119,"props":430,"children":431},{"id":138},[432],{"type":69,"value":141},{"type":14,"tag":61,"props":434,"children":435},{},[436],{"type":69,"value":437},"L'industria manifatturiera sta affrontando una trasformazione epocale guidata dall'intelligenza artificiale (AI).",{"type":14,"tag":61,"props":439,"children":440},{},[441],{"type":69,"value":442},"Un aspetto cruciale nella lavorazione di lamiere metalliche è la scelta della corretta combinazione di macchinari e utensili, necessari per una determinata lavorazione - ad esempio, una particolare piegatura su una lamiera d’acciaio zincato con 40mm di spessore. Questa scelta, denominata \"setting\", è fondamentale per garantire la qualità del prodotto finale e l'efficienza del processo produttivo. La scelta del setting dipende sia da specifiche tecniche della lavorazione, sia da fattori concomitanti, quali la disponibilità di macchine utilizzabili e le abilità dell’operatore addetto alla lavorazione; inoltre, incide sensibilmente sui costi di produzione.",{"type":14,"tag":61,"props":444,"children":445},{},[446],{"type":69,"value":447},"Pertanto, la scelta del setting ottimale presenta diverse sfide:",{"type":14,"tag":171,"props":449,"children":450},{},[451,461,471],{"type":14,"tag":175,"props":452,"children":453},{},[454,459],{"type":14,"tag":65,"props":455,"children":456},{},[457],{"type":69,"value":458},"Elevata complessità:",{"type":69,"value":460}," la scelta del setting ottimale dipende da una molteplicità di fattori, tra cui le caratteristiche della lamiera da lavorare, le macchine e gli utensili disponibili, le priorità produttive e le eventuali limitazioni temporali; considerare tutti questi fattori simultaneamente è estremamente difficile per un essere umano.",{"type":14,"tag":175,"props":462,"children":463},{},[464,469],{"type":14,"tag":65,"props":465,"children":466},{},[467],{"type":69,"value":468},"Necessità di grande esperienza:",{"type":69,"value":470}," la selezione del setting ottimale richiede competenze e conoscenze specifiche che spesso non sono diffuse all'interno dell'azienda, in quanto si sviluppano in anni di lavoro; questa limitazione  può  portare a colli di bottiglia e a decisioni subottimali con impatti importanti sulla produzione.",{"type":14,"tag":175,"props":472,"children":473},{},[474,479],{"type":14,"tag":65,"props":475,"children":476},{},[477],{"type":69,"value":478},"Dinamicità:",{"type":69,"value":480}," eventi inaspettati, come la rottura di un utensile o l'assenza di un operatore, possono stravolgere il programma di produzione e richiedere una riprogrammazione completa ed immediata; gestire tali situazioni in modo efficiente e tempestivo con metodi manuali è praticamente impossibile.",{"type":14,"tag":119,"props":482,"children":483},{"id":149},[484],{"type":69,"value":152},{"type":14,"tag":61,"props":486,"children":487},{},[488],{"type":69,"value":489},"Il sistema AI sviluppato da Technesthai per S.I.Ver supera brillantemente queste sfide, offrendo una soluzione intelligente e automatizzata per l'ottimizzazione del processo produttivo. I principali vantaggi di questa tecnologia includono:",{"type":14,"tag":171,"props":491,"children":492},{},[493,503,513,523,533],{"type":14,"tag":175,"props":494,"children":495},{},[496,501],{"type":14,"tag":65,"props":497,"children":498},{},[499],{"type":69,"value":500},"Apprendimento automatico continuo:",{"type":69,"value":502}," il sistema di AI estrae automaticamente i criteri di scelta del setting dallo storico dei dati di produzione, determinando metodi di associazione in grado di generalizzare anche a casi non occorsi in passato. Ad ogni modo, un operatore umano  può  modificare le associazioni lavorazione-setting proposte dall’AI, così da permettere all’AI di imparare la lezione e migliorare le sue performance. Questo garantisce anche che il sistema rimanga sempre all'avanguardia e in grado di adattarsi alle mutevoli esigenze produttive.",{"type":14,"tag":175,"props":504,"children":505},{},[506,511],{"type":14,"tag":65,"props":507,"children":508},{},[509],{"type":69,"value":510},"Ottimizzazione del setting:",{"type":69,"value":512}," l'AI analizza i dati di produzione in tempo reale per identificare il setting ottimale per ogni lavorazione, considerando l'intera coda di produzione e minimizzando i tempi di cambiamento degli utensili montati sulle macchine (re-setting). Questo garantisce l’abbattimento dei tempi di lavorazione, la massima efficienza e la migliore qualità del prodotto finale.",{"type":14,"tag":175,"props":514,"children":515},{},[516,521],{"type":14,"tag":65,"props":517,"children":518},{},[519],{"type":69,"value":520},"Riduzione degli scarti:",{"type":69,"value":522}," la scelta precisa del setting previene errori e difetti nelle lavorazioni, diminuendo sensibilmente la quantità di scarti e rilavorazioni. Questo si traduce in un risparmio significativo di materiale e manodopera, nonché in una minore probabilità di danneggiare le macchine o di usura degli utensili.",{"type":14,"tag":175,"props":524,"children":525},{},[526,531],{"type":14,"tag":65,"props":527,"children":528},{},[529],{"type":69,"value":530},"Aumento della produttività:",{"type":69,"value":532}," l'ottimizzazione dei tempi di ciclo e l'utilizzo efficiente delle macchine incrementano notevolmente la produttività complessiva, consentendo di produrre di più in meno tempo.",{"type":14,"tag":175,"props":534,"children":535},{},[536,541],{"type":14,"tag":65,"props":537,"children":538},{},[539],{"type":69,"value":540},"Migliore gestione degli imprevisti:",{"type":69,"value":542}," l'AI è in grado di reagire in tempo reale a eventi inaspettati, riprogrammando la produzione in modo automatico per minimizzare i disagi e il downtime. Questo garantisce una maggiore flessibilità e resilienza del sistema produttivo.",{"type":14,"tag":119,"props":544,"children":545},{"id":212},[546],{"type":69,"value":215},{"type":14,"tag":61,"props":548,"children":549},{},[550],{"type":69,"value":551},"A distanza di alcuni mesi dall’implementazione abbiamo evidenziato i seguenti risultati:",{"type":14,"tag":553,"props":554,"children":555},"blockquote",{},[556],{"type":14,"tag":61,"props":557,"children":558},{},[559],{"type":69,"value":560},"17% di riduzione degli scarti operativi fruttando i suggerimenti dell’applicativo di AI nella scelta delle apparecchiature più appropriate.",{"type":14,"tag":553,"props":562,"children":563},{},[564],{"type":14,"tag":61,"props":565,"children":566},{},[567],{"type":69,"value":568},"25% di riduzione dei tempi di rilascio delle commesse grazie alla possibilità di non dover attendere la disponibilità del personale specializzato per poter iniziare il lavoro e definire il setting più appropriato.",{"type":14,"tag":553,"props":570,"children":571},{},[572],{"type":14,"tag":61,"props":573,"children":574},{},[575],{"type":69,"value":576},"70% di riduzione del downtime utilizzando i processi di AI che offrono assistenza al personale per la scelta del setting alternativo a fronte di un imprevisto.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":578},[579,580,581,582],{"id":121,"depth":24,"text":124},{"id":138,"depth":24,"text":141},{"id":149,"depth":24,"text":152},{"id":212,"depth":24,"text":215},"content:3.case-studies:1.siver.md","3.case-studies/1.siver.md","3.case-studies/1.siver",{"loc":395},[588,728,1310],{"_path":589,"_dir":590,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":591,"description":592,"layout":590,"type":593,"image":594,"date":595,"excerpt":596,"body":614,"_type":26,"_id":724,"_source":28,"_file":725,"_stem":726,"_extension":31,"sitemap":727},"/insights/impatto-rendicontazione-non-finanziaria","insights","La dimensione informativa oltre il bilancio: l'impatto delle comunicazioni non finanziarie sulle performance aziendali\n","Sintesi dello studio Banca d'Italia sull'impatto delle comunicazioni non finanziarie sulle performance aziendali.","article","/images/insights/BDI1498.jpg","2025-10-23T00:00:00.000Z",{"type":11,"children":597},[598],{"type":14,"tag":61,"props":599,"children":600},{},[601,603,612],{"type":69,"value":602},"Banca d'Italia ha recentemente pubblicato uno ",{"type":14,"tag":604,"props":605,"children":609},"a",{"href":606,"rel":607},"https://www.bancaditalia.it/pubblicazioni/temi-discussione/2025/2025-1498/en_tema_1498.pdf",[608],"nofollow",[610],{"type":69,"value":611},"studio",{"type":69,"value":613}," inerente all'impatto della riduzione degli oneri amministrativi per le micro imprese (c.d. bilancio micro) sulle performance aziendali.",{"type":11,"children":615,"toc":722},[616,626,631,636,641,664,672,677,695,700,708],{"type":14,"tag":61,"props":617,"children":618},{},[619,620,625],{"type":69,"value":602},{"type":14,"tag":604,"props":621,"children":623},{"href":606,"rel":622},[608],[624],{"type":69,"value":611},{"type":69,"value":613},{"type":14,"tag":61,"props":627,"children":628},{},[629],{"type":69,"value":630},"Le informazioni quantitative contenute nel bilancio d'impresa rappresentano strumenti cruciali per gli investitori e le istituzioni bancarie. Questi dati consentono di adottare criteri oggettivi nella valutazione delle performance aziendali e del merito creditizio.",{"type":14,"tag":61,"props":632,"children":633},{},[634],{"type":69,"value":635},"Un aspetto centrale nel dibattito sulla rendicontazione aziendale riguarda l'inclusione delle informazioni non finanziarie all'interno del bilancio. Questi dati aggiuntivi - che possono comprendere previsioni economiche, dichiarazioni e commenti da parte del consiglio di amministrazione - hanno il potenziale di apportare benefici significativi, ma non sono privi di criticità.",{"type":14,"tag":61,"props":637,"children":638},{},[639],{"type":69,"value":640},"Da un lato, una maggiore trasparenza nelle informazioni aziendali potrebbe migliorare l'efficienza complessiva dei mercati finanziari. Ciò si traduce in una maggiore liquidità, una riduzione del costo del capitale e un processo decisionale manageriale più mirato e informato. Dall'altro lato, i costi legati alla raccolta, gestione e divulgazione di queste informazioni - sia diretti che indiretti - possono rappresentare un ostacolo significativo, soprattutto per le imprese di dimensioni più piccole.",{"type":14,"tag":61,"props":642,"children":643},{},[644,646,655,657,662],{"type":69,"value":645},"Queste considerazioni pongono in evidenza la necessità di un equilibrio tra la trasparenza e la sostenibilità degli oneri informativi, in particolare alla luce dell'attuazione del ",{"type":14,"tag":647,"props":648,"children":649},"em",{},[650],{"type":14,"tag":65,"props":651,"children":652},{},[653],{"type":69,"value":654},"D. Lgs. 139 del 2015",{"type":69,"value":656}," che consente alle micro-imprese di redigere il c.d. \"",{"type":14,"tag":65,"props":658,"children":659},{},[660],{"type":69,"value":661},"bilancio micro",{"type":69,"value":663},"\" che non prevede la redazione della Nota Integrativa.",{"type":14,"tag":61,"props":665,"children":666},{},[667],{"type":14,"tag":65,"props":668,"children":669},{},[670],{"type":69,"value":671},"Lo studio",{"type":14,"tag":61,"props":673,"children":674},{},[675],{"type":69,"value":676},"La riforma precedentemente menzionata ha avuto applicazione a partire dall'esercizio finanziario 2016, basandosi pertanto sui dati di bilancio relativi agli anni 2014 e 2015.\nL'indagine è stata condotta attingendo a dati provenienti da CERVED, dalle Camere di commercio (Infocamere), dall'Istituti Nazionale di Previdenza Sociale (INPS) e dalla Centrale dei Rischi italiana.  L'analisi si è concentrata sulle società a responsabilità limitata autonome del settore non finanziario privato nel periodo 2013-2019 che presentavano un bilancio, un valore aggiunto non negativo e l'assenza di crediti in sofferenza. Dal campione sono state inoltre escluse tutte le osservazioni che, in un determinato anno,superavano almeno una delle soglie di bilancio abbreviato.\nIl perimetro così definito ha consentito di individuare diversi effetti riconducibili alla semplificazione degli obblighi di rendicontazione:",{"type":14,"tag":171,"props":678,"children":679},{},[680,685,690],{"type":14,"tag":175,"props":681,"children":682},{},[683],{"type":69,"value":684},"L'adozione del \"bilancio micro\" non ha manifestato effetti significativi sulla struttura dei costi aziendali.",{"type":14,"tag":175,"props":686,"children":687},{},[688],{"type":69,"value":689},"Le informazioni contenute nella rendicontazione non finanziaria sono utilizzate dagli istituti di credito nella valutazione del merito creditizio; di conseguenza, la loro riduzione si traduce in un accesso al credito più difficoltoso per quelle micro-imprese che non possono contare su una reputazione pregressa presso il sistema creditizio.",{"type":14,"tag":175,"props":691,"children":692},{},[693],{"type":69,"value":694},"L'eliminazione di tali informazioni  può  condurre all'interruzione di rapporti bancari esistenti, a fronte di un innalzamento della rischiosità percepita da parte degli intermediari.",{"type":14,"tag":61,"props":696,"children":697},{},[698],{"type":69,"value":699},"I risultati evidenziano, inoltre, che la scelta di non divulgare informazioni risulta più probabile per le imprese caratterizzate da una reputazione più consolidata e da esigenze di trasparenza verso gli altri azionisti meno pressanti.\nD'altro canto, anche la dimensione dell'istituto di credito assume un ruolo determinante nella concessione dei finanziamenti: le banche di minori dimensioni sul territorio italiano si caratterizzano, infatti, per un utilizzo più intensivo di informazioni \"soft\" nella valutazione della bancabilità di un'impresa.",{"type":14,"tag":61,"props":701,"children":702},{},[703],{"type":14,"tag":65,"props":704,"children":705},{},[706],{"type":69,"value":707},"Conclusioni",{"type":14,"tag":61,"props":709,"children":710},{},[711,713,720],{"type":69,"value":712},"L'analisi condotta evidenzia come il ",{"type":14,"tag":647,"props":714,"children":715},{},[716],{"type":14,"tag":65,"props":717,"children":718},{},[719],{"type":69,"value":654},{"type":69,"value":721},", pur essendo finalizzato a una riduzione degli oneri informativi per le imprese, non abbia prodotto effetti sensibili sui costi operativi. L'impatto principale della normativa si è invece concentrato sulla dimensione finanziaria, limitando la capacità di accesso al credito e, di conseguenza, pregiudicando le potenzialità di crescita. Pertanto, la scelta di fornire volontariamente un'informativa non finanziaria più completa si configura come una decisione strategica per il futuro dell'impresa stessa.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":723},[],"content:6.insights:impatto-rendicontazione-non-finanziaria.md","6.insights/impatto-rendicontazione-non-finanziaria.md","6.insights/impatto-rendicontazione-non-finanziaria",{"loc":589},{"_path":729,"_dir":590,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":730,"description":731,"layout":590,"type":593,"image":732,"date":733,"excerpt":734,"body":756,"_type":26,"_id":1306,"_source":28,"_file":1307,"_stem":1308,"_extension":31,"sitemap":1309},"/insights/cndcec-carbonwashing","Oltre il Greenwashing: focus sul Carbon Washing e i rischi per le aziende\n","Analisi sul carbon washing, i rischi per le aziende e le metodologie per rendere più affidabili i dati ESG.","/images/insights/carbonwashing-image.jpg","2025-09-23T00:00:00.000Z",{"type":11,"children":735},[736],{"type":14,"tag":61,"props":737,"children":738},{},[739,741,754],{"type":69,"value":740},"Il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC), insieme alla Fondazione Nazionale dei Commercialisti (FNC), ha recentemente pubblicato un documento operativo riguardante le ",{"type":14,"tag":604,"props":742,"children":745},{"href":743,"rel":744},"https://commercialisti.it/wp-content/uploads/2025/09/2025_09_15_Metodologie-operative-per-mitigare-i-rischi-di-carbon-washing_.pdf",[608],[746],{"type":14,"tag":647,"props":747,"children":748},{},[749],{"type":14,"tag":65,"props":750,"children":751},{},[752],{"type":69,"value":753},"metodologie per mitigare i rischi associati alla pratica del carbon washing",{"type":69,"value":755},".",{"type":11,"children":757,"toc":1304},[758,774,779,818,837,842,881,886,899,918,937,949,967,1021,1035,1053,1103,1114,1126,1140,1145,1170,1187,1236,1243],{"type":14,"tag":61,"props":759,"children":760},{},[761,762,773],{"type":69,"value":740},{"type":14,"tag":604,"props":763,"children":765},{"href":743,"rel":764},[608],[766],{"type":14,"tag":647,"props":767,"children":768},{},[769],{"type":14,"tag":65,"props":770,"children":771},{},[772],{"type":69,"value":753},{"type":69,"value":755},{"type":14,"tag":61,"props":775,"children":776},{},[777],{"type":69,"value":778},"Il contesto economico attuale è caratterizzato da un'attenzione crescente verso le strategie di decarbonizzazione, spinte da:",{"type":14,"tag":171,"props":780,"children":781},{},[782,794,806],{"type":14,"tag":175,"props":783,"children":784},{},[785,787,792],{"type":69,"value":786},"Un ",{"type":14,"tag":65,"props":788,"children":789},{},[790],{"type":69,"value":791},"panorama normativo in evoluzione",{"type":69,"value":793},", che seppure in fase di assestamento, delinea una chiara direzione di marcia verso una maggiore trasparenza.",{"type":14,"tag":175,"props":795,"children":796},{},[797,799,804],{"type":69,"value":798},"La rilevanza cruciale della ",{"type":14,"tag":65,"props":800,"children":801},{},[802],{"type":69,"value":803},"reputazione aziendale",{"type":69,"value":805}," agli occhi di investitori, consumatori e altri stakeholder.",{"type":14,"tag":175,"props":807,"children":808},{},[809,811,816],{"type":69,"value":810},"La disponibilità di ",{"type":14,"tag":65,"props":812,"children":813},{},[814],{"type":69,"value":815},"agevolazioni creditizie",{"type":69,"value":817}," legate a progetti a basso impatto ambientale.",{"type":14,"tag":61,"props":819,"children":820},{},[821,823,828,830,835],{"type":69,"value":822},"Tuttavia, la ",{"type":14,"tag":65,"props":824,"children":825},{},[826],{"type":69,"value":827},"frammentazione e la mancanza di standardizzazione",{"type":69,"value":829}," degli schemi di rendicontazione e monitoraggio della sostenibilità creano un ambiente in cui le aziende possono essere incentivate a divulgare ",{"type":14,"tag":647,"props":831,"children":832},{},[833],{"type":69,"value":834},"green claims",{"type":69,"value":836}," non pienamente corrispondenti alle proprie performance ambientali.",{"type":14,"tag":61,"props":838,"children":839},{},[840],{"type":69,"value":841},"Le motivazioni alla base di queste dichiarazioni ingannevoli sono riconducibili a:",{"type":14,"tag":171,"props":843,"children":844},{},[845,857,869],{"type":14,"tag":175,"props":846,"children":847},{},[848,850,855],{"type":69,"value":849},"il tentativo di rafforzare il ",{"type":14,"tag":65,"props":851,"children":852},{},[853],{"type":69,"value":854},"vantaggio competitivo",{"type":69,"value":856}," in un mercato sensibile alle tematiche ambientali, sociali e di condotta aziendale;",{"type":14,"tag":175,"props":858,"children":859},{},[860,862,867],{"type":69,"value":861},"la volontà di conseguire ",{"type":14,"tag":65,"props":863,"children":864},{},[865],{"type":69,"value":866},"maggiori profitti",{"type":69,"value":868}," grazie a una percezione del brand più positiva;",{"type":14,"tag":175,"props":870,"children":871},{},[872,874,879],{"type":69,"value":873},"l' obiettivo di accrescere la propria ",{"type":14,"tag":65,"props":875,"children":876},{},[877],{"type":69,"value":878},"reputazione",{"type":69,"value":880}," in assenza di performance ambientali solide e verificate.",{"type":14,"tag":61,"props":882,"children":883},{},[884],{"type":69,"value":885},"Questa pratica, oltre a esporre le imprese a rischi reputazionali e futuri contenziosi, mina la fiducia degli stakeholder e ostacola una transizione ecologica autentica e misurabile.",{"type":14,"tag":61,"props":887,"children":888},{},[889],{"type":14,"tag":65,"props":890,"children":891},{},[892,894],{"type":69,"value":893},"Origini del Fenomeno di ",{"type":14,"tag":647,"props":895,"children":896},{},[897],{"type":69,"value":898},"Carbon Washing",{"type":14,"tag":61,"props":900,"children":901},{},[902,904,909,911,916],{"type":69,"value":903},"L'assenza di un quadro standardizzato tra i principali sistemi di rendicontazione delle emissioni (quali, a titolo esemplificativo, il ",{"type":14,"tag":647,"props":905,"children":906},{},[907],{"type":69,"value":908},"Carbon Disclosure Project",{"type":69,"value":910}," e la ",{"type":14,"tag":647,"props":912,"children":913},{},[914],{"type":69,"value":915},"Science Based Targets initiative",{"type":69,"value":917},"), unita alla carenza di processi sistematici di verifica indipendente dei dati primari di carattere ambientale, sociale e di governance (ESG), compromette l'affidabilità dei dati ESG divulgati dalle imprese.",{"type":14,"tag":61,"props":919,"children":920},{},[921,923,928,930,935],{"type":69,"value":922},"Tale contesto di opacità favorisce l'emergere di una specifica declinazione del ",{"type":14,"tag":647,"props":924,"children":925},{},[926],{"type":69,"value":927},"greenwashing",{"type":69,"value":929},", identificata come ",{"type":14,"tag":647,"props":931,"children":932},{},[933],{"type":69,"value":934},"carbon washing",{"type":69,"value":936},". Questa pratica consiste nella deliberata sottostima o falsificazione dei dati concernenti le emissioni di gas a effetto serra (GES), attuata al fine di conseguire un vantaggio di natura economica e reputazionale.",{"type":14,"tag":61,"props":938,"children":939},{},[940],{"type":14,"tag":65,"props":941,"children":942},{},[943,945],{"type":69,"value":944},"Indicatori e Pratiche Riconducibili al ",{"type":14,"tag":647,"props":946,"children":947},{},[948],{"type":69,"value":898},{"type":14,"tag":61,"props":950,"children":951},{},[952,954,959,961,965],{"type":69,"value":953},"Il CNDCEC e la FNC hanno individuato una serie di ",{"type":14,"tag":647,"props":955,"children":956},{},[957],{"type":69,"value":958},"bad practices",{"type":69,"value":960}," e indicatori che possono configurare il fenomeno del ",{"type":14,"tag":647,"props":962,"children":963},{},[964],{"type":69,"value":934},{"type":69,"value":966},":",{"type":14,"tag":171,"props":968,"children":969},{},[970,981,986,991,996,1001,1006,1011,1016],{"type":14,"tag":175,"props":971,"children":972},{},[973,975,979],{"type":69,"value":974},"Dichiarazioni ambientali (",{"type":14,"tag":647,"props":976,"children":977},{},[978],{"type":69,"value":834},{"type":69,"value":980},") eccessivamente ambiziose, non supportate da piani operativi concreti o dalla reale volontà del management di implementare progetti di sostenibilità;",{"type":14,"tag":175,"props":982,"children":983},{},[984],{"type":69,"value":985},"Ricorso predominante a schemi di compensazione delle emissioni di gas a effetto serra (GES) di natura speculativa, in assenza di significative iniziative interne di riduzione;",{"type":14,"tag":175,"props":987,"children":988},{},[989],{"type":69,"value":990},"Processi di misurazione e raccolta dei dati ambientali parziali, non omogenei nel tempo o condotti con metodologie non replicabili;",{"type":14,"tag":175,"props":992,"children":993},{},[994],{"type":69,"value":995},"Utilizzo di metodologie di calcolo delle emissioni prive di solide basi scientifiche, caratterizzate da opacità metodologica e elevata discrezionalità di stima;",{"type":14,"tag":175,"props":997,"children":998},{},[999],{"type":69,"value":1000},"Comunicazione delle performance ambientali carente nei dettagli, non confrontabile nel tempo o contraddittoria nelle sue diverse declinazioni;",{"type":14,"tag":175,"props":1002,"children":1003},{},[1004],{"type":69,"value":1005},"Divulgazione selettiva delle informazioni, finalizzata a evidenziare esclusivamente dati positivi o parziali sulle emissioni;",{"type":14,"tag":175,"props":1007,"children":1008},{},[1009],{"type":69,"value":1010},"Diffusione frammentata e non armonizzata delle informazioni di sostenibilità attraverso molteplici canali (es. rapporti, sito web, blog), con possibili incoerenze tra essi;",{"type":14,"tag":175,"props":1012,"children":1013},{},[1014],{"type":69,"value":1015},"Carenza di un solido framework di governance interna e di processi di assurance per la validazione dei dati carbonimetrici raccolti;",{"type":14,"tag":175,"props":1017,"children":1018},{},[1019],{"type":69,"value":1020},"Mancanza di una verifica esterna indipendente, condotta da soggetti qualificati e accreditati, sui dati relativi alle emissioni di carbonio.",{"type":14,"tag":61,"props":1022,"children":1023},{},[1024],{"type":14,"tag":65,"props":1025,"children":1026},{},[1027,1029,1033],{"type":69,"value":1028},"Metodologia per la Prevenzione del ",{"type":14,"tag":647,"props":1030,"children":1031},{},[1032],{"type":69,"value":898},{"type":69,"value":1034}," Aziendale",{"type":14,"tag":61,"props":1036,"children":1037},{},[1038,1040,1045,1047,1051],{"type":69,"value":1039},"Il documento individua un ",{"type":14,"tag":65,"props":1041,"children":1042},{},[1043],{"type":69,"value":1044},"approccio metodologico",{"type":69,"value":1046},"  per la prevenzione del ",{"type":14,"tag":647,"props":1048,"children":1049},{},[1050],{"type":69,"value":934},{"type":69,"value":1052},", che si fonda su un'analisi dei fattori di materialità e si articola in due fasi operative:",{"type":14,"tag":1054,"props":1055,"children":1056},"ol",{},[1057,1070],{"type":14,"tag":175,"props":1058,"children":1059},{},[1060,1068],{"type":14,"tag":647,"props":1061,"children":1062},{},[1063],{"type":14,"tag":65,"props":1064,"children":1065},{},[1066],{"type":69,"value":1067},"Fase ex ante",{"type":69,"value":1069},": valutazione degli aspetti qualitativi e quantitativi delle dichiarazioni ambientali diffuse dalla management aziendale, al fine di verificarne la coerenza e la fondatezza preliminare.",{"type":14,"tag":175,"props":1071,"children":1072},{},[1073,1081,1083],{"type":14,"tag":647,"props":1074,"children":1075},{},[1076],{"type":14,"tag":65,"props":1077,"children":1078},{},[1079],{"type":69,"value":1080},"Fase ex post",{"type":69,"value":1082},": attuazione di un processo di controllo successivo, che comprende:\n",{"type":14,"tag":171,"props":1084,"children":1085},{},[1086,1098],{"type":14,"tag":175,"props":1087,"children":1088},{},[1089,1091,1096],{"type":69,"value":1090},"l'implementazione della metodologia ",{"type":14,"tag":647,"props":1092,"children":1093},{},[1094],{"type":69,"value":1095},"Life Cycle Assessment",{"type":69,"value":1097}," (LCA), finalizzata al calcolo scientifico delle emissioni di gas serra generate lungo l'intero ciclo di vita dei prodotti o servizi dell'organizzazione.",{"type":14,"tag":175,"props":1099,"children":1100},{},[1101],{"type":69,"value":1102},"un'analisi di comparazione tra i dati previsionali comunicati nella fase iniziale, i risultati ambientali effettivamente raggiunti e rendicontati ex post, e gli output risultanti dall'applicazione della metodologia LCA.",{"type":14,"tag":61,"props":1104,"children":1105},{},[1106,1108,1112],{"type":69,"value":1107},"In sintesi, il ",{"type":14,"tag":647,"props":1109,"children":1110},{},[1111],{"type":69,"value":934},{"type":69,"value":1113},"  può  essere identificato attraverso l'emersione di divergenze significative tra gli obiettivi di riduzione delle emissioni di GES promesse, i dati ufficialmente comunicati al termine del periodo di riferimento, e le emissioni di GES reali, accertate mediante l'applicazione della metodologia LCA.",{"type":14,"tag":61,"props":1115,"children":1116},{},[1117],{"type":14,"tag":65,"props":1118,"children":1119},{},[1120,1122],{"type":69,"value":1121},"La metodologia ",{"type":14,"tag":647,"props":1123,"children":1124},{},[1125],{"type":69,"value":1095},{"type":14,"tag":61,"props":1127,"children":1128},{},[1129,1131,1138],{"type":69,"value":1130},"Entro il 27 marzo 2026, gli Stati Membri dell'Unione Europea sono tenuti a recepire e attuare le disposizioni della ",{"type":14,"tag":604,"props":1132,"children":1135},{"href":1133,"rel":1134},"https://eur-lex.europa.eu/legal-content/IT/TXT/PDF/?uri=OJ:L_202400825",[608],[1136],{"type":69,"value":1137},"Direttiva 2024/825/UE",{"type":69,"value":1139},", le cui misure nazionali dovranno applicarsi a decorrere dal 27 settembre 2026. La direttiva stabilisce i requisiti minimi in materia di attendibilità e trasparenza delle dichiarazioni ambientali volontarie e dei sistemi di etichettatura ecologica nelle pratiche commerciali tra imprese e consumatori.",{"type":14,"tag":61,"props":1141,"children":1142},{},[1143],{"type":69,"value":1144},"In questo quadro normativo, la metodologia LCA si configura come uno strumento in linea con le prescrizioni europee, in quanto permette di:",{"type":14,"tag":171,"props":1146,"children":1147},{},[1148,1153,1165],{"type":14,"tag":175,"props":1149,"children":1150},{},[1151],{"type":69,"value":1152},"determinare i principali fattori di impatto ambientale di un prodotto o servizio attraverso una valutazione scientifica e strutturata;",{"type":14,"tag":175,"props":1154,"children":1155},{},[1156,1158,1163],{"type":69,"value":1157},"considerare l'intero ciclo di vita del prodotto, includendo l'intera catena del valore (",{"type":14,"tag":647,"props":1159,"children":1160},{},[1161],{"type":69,"value":1162},"supply chain",{"type":69,"value":1164},");",{"type":14,"tag":175,"props":1166,"children":1167},{},[1168],{"type":69,"value":1169},"fornire una base oggettiva e verificabile per le dichiarazioni ambientali, contribuendo così a mitigare i fenomeni di greenwashing, incluso quello di natura involontaria.",{"type":14,"tag":61,"props":1171,"children":1172},{},[1173,1175,1185],{"type":69,"value":1174},"Tale metodologia, applicabile a qualsiasi tipologia di organizzazione, è disciplinata a livello nazionale dalla ",{"type":14,"tag":604,"props":1176,"children":1179},{"href":1177,"rel":1178},"https://store.uni.com/uni-en-iso-14044-2021",[608],[1180],{"type":14,"tag":65,"props":1181,"children":1182},{},[1183],{"type":69,"value":1184},"UNI EN ISO 14044:2021",{"type":69,"value":1186}," e si articola nelle seguenti quattro fasi:",{"type":14,"tag":1054,"props":1188,"children":1189},{},[1190,1200,1213,1226],{"type":14,"tag":175,"props":1191,"children":1192},{},[1193,1198],{"type":14,"tag":65,"props":1194,"children":1195},{},[1196],{"type":69,"value":1197},"Definizione degli obiettivi e motivazioni che richiedono un'analisi LCA",{"type":69,"value":1199},". In quesa fase vengono definite le metodologie, il perimetro operativo oggetto della valutazione, e i modelli LCA impiegati.",{"type":14,"tag":175,"props":1201,"children":1202},{},[1203,1211],{"type":14,"tag":647,"props":1204,"children":1205},{},[1206],{"type":14,"tag":65,"props":1207,"children":1208},{},[1209],{"type":69,"value":1210},"Life Cycle Inventory",{"type":69,"value":1212},", dedicata alla raccolta dei dati in ingresso (quali, ad esempio, materie prime ed energia) e in uscita (quali, ad esempio, emissioni in aria, acqua e suolo, inclusa la generazione di rifiuti) relativi al sistema oggetto di analisi.",{"type":14,"tag":175,"props":1214,"children":1215},{},[1216,1224],{"type":14,"tag":647,"props":1217,"children":1218},{},[1219],{"type":14,"tag":65,"props":1220,"children":1221},{},[1222],{"type":69,"value":1223},"Life Cycle Impact Assessment",{"type":69,"value":1225},", in cui vengono valutate le prestazioni ambientali del prodotto e/o serizio sulla base dei risutati emersi dal LCI attraverso 4 sottofasi:\n3.1 classificazione di input/output alla categoria di impatto pertinente;\n3.2 calcolo dell'entità del contributo di ciascun input e output classificato alle rispettive categorie di impatto e all'aggregazione dei contributi all'interno di ciascuna categoria;\n3.3 normalizzazione dei risultati affinchè siano confrontabili fra le categorie di impatto;\n3.4 applicazione dei fattori di ponderazione che riflettono l'importanza relativa percepita delle categorie di impatto del ciclo di vita considerate.",{"type":14,"tag":175,"props":1227,"children":1228},{},[1229,1234],{"type":14,"tag":65,"props":1230,"children":1231},{},[1232],{"type":69,"value":1233},"Interpretazione dei risultati",{"type":69,"value":1235},", ossia la fase conclusiva dedicata all'analisi critica degli esiti emersi, comprensiva dei controlli di completezza, sensibilità e coerenza.",{"type":14,"tag":61,"props":1237,"children":1238},{},[1239],{"type":14,"tag":65,"props":1240,"children":1241},{},[1242],{"type":69,"value":707},{"type":14,"tag":61,"props":1244,"children":1245},{},[1246,1248,1252,1254,1258,1260,1268,1270,1278,1280,1288,1290,1295,1297,1302],{"type":69,"value":1247},"L'evoluzione normativa in materia ambientale e la crescente sensibilità del mercato verso criteri ESG di comprovata solidità rendono indispensabile un'attenzione sempre più rigorosa verso i fenomeni di ",{"type":14,"tag":647,"props":1249,"children":1250},{},[1251],{"type":69,"value":927},{"type":69,"value":1253},", in particolare le pratiche di ",{"type":14,"tag":647,"props":1255,"children":1256},{},[1257],{"type":69,"value":934},{"type":69,"value":1259},". Alla luce di questa esigenza, il CNDCEC e la FNC promuovono un approccio strategico e integrato, incoraggiando le aziende ad adottare la ",{"type":14,"tag":647,"props":1261,"children":1262},{},[1263],{"type":14,"tag":65,"props":1264,"children":1265},{},[1266],{"type":69,"value":1267},"metodologia LCA",{"type":69,"value":1269}," come standard scientifico per la quantificazione dell'impatto ambientale, affiancandola all'integrazione del ",{"type":14,"tag":647,"props":1271,"children":1272},{},[1273],{"type":14,"tag":65,"props":1274,"children":1275},{},[1276],{"type":69,"value":1277},"Carbon Management Accounting",{"type":69,"value":1279}," (CMA) nei sistemi contabili e all'",{"type":14,"tag":647,"props":1281,"children":1282},{},[1283],{"type":14,"tag":65,"props":1284,"children":1285},{},[1286],{"type":69,"value":1287},"implementazione di soluzioni tecnologiche avanzate",{"type":69,"value":1289},", come l'",{"type":14,"tag":647,"props":1291,"children":1292},{},[1293],{"type":69,"value":1294},"Internet of Things",{"type":69,"value":1296}," e l'",{"type":14,"tag":647,"props":1298,"children":1299},{},[1300],{"type":69,"value":1301},"Edge Computing",{"type":69,"value":1303},".\nQuesto percorso, che coniuga rigore metodologico, integrazione contabile e innovazione digitale, rappresenta la base per costruire dichiarazioni ambientali credibili, mitigare i rischi reputazionali e legali e guidare una transizione ecologica trasparente.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":1305},[],"content:6.insights:CNDCEC-carbonwashing.md","6.insights/CNDCEC-carbonwashing.md","6.insights/CNDCEC-carbonwashing",{"loc":729},{"_path":1311,"_dir":590,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":1312,"description":1313,"layout":590,"type":593,"image":1314,"date":1315,"excerpt":1316,"body":1346,"_type":26,"_id":1693,"_source":28,"_file":1694,"_stem":1695,"_extension":31,"sitemap":1696},"/insights/efrag-stateofplay2025","Transizione sostenibile e reporting: i dati EFRAG sulle imprese italiane non finanziarie\n","Analisi dei dati EFRAG 2025 sulla transizione sostenibile e sul reporting delle imprese italiane non finanziarie.","/images/insights/ESG-agreement.jpg","2025-08-06T00:00:00.000Z",{"type":11,"children":1317},[1318],{"type":14,"tag":61,"props":1319,"children":1320},{},[1321,1323,1328,1330,1337,1339,1344],{"type":69,"value":1322},"Nel corso del 2025 si sono verificati importanti sviluppi nel campo della rendicontazione di sostenibilità. Da un lato, è entrata in vigore la ",{"type":14,"tag":647,"props":1324,"children":1325},{},[1326],{"type":69,"value":1327},"Corporate Sustainability Reporting Directive",{"type":69,"value":1329}," (CSRD), recepita nell’ordinamento italiano con il ",{"type":14,"tag":604,"props":1331,"children":1334},{"href":1332,"rel":1333},"https://www.gazzettaufficiale.it/eli/id/2024/09/10/24G00145/sg",[608],[1335],{"type":69,"value":1336},"d. lgs. n. 125 del 6 settembre 2024",{"type":69,"value":1338},". Parallelamente, la Commissione Europea ha presentato la proposta nota come \"",{"type":14,"tag":647,"props":1340,"children":1341},{},[1342],{"type":69,"value":1343},"Omnibus",{"type":69,"value":1345},"\" (primo pacchetto adottato nell’aprile 2025), con l’obiettivo di semplificare la normativa europea in materia di rendicontazione di sostenibilità.",{"type":11,"children":1347,"toc":1691},[1348,1368,1394,1408,1416,1435,1440,1448,1467,1472,1630,1637,1653,1658],{"type":14,"tag":61,"props":1349,"children":1350},{},[1351,1352,1356,1357,1362,1363,1367],{"type":69,"value":1322},{"type":14,"tag":647,"props":1353,"children":1354},{},[1355],{"type":69,"value":1327},{"type":69,"value":1329},{"type":14,"tag":604,"props":1358,"children":1360},{"href":1332,"rel":1359},[608],[1361],{"type":69,"value":1336},{"type":69,"value":1338},{"type":14,"tag":647,"props":1364,"children":1365},{},[1366],{"type":69,"value":1343},{"type":69,"value":1345},{"type":14,"tag":61,"props":1369,"children":1370},{},[1371,1373,1378,1380,1385,1387,1392],{"type":69,"value":1372},"Al contempo, le grandi imprese già soggette alla NFRD – la cosiddetta ",{"type":14,"tag":647,"props":1374,"children":1375},{},[1376],{"type":69,"value":1377},"Wave 1",{"type":69,"value":1379}," – hanno iniziato a pubblicare le proprie informative di sostenibilità con riferimento all’anno 2024, secondo gli ",{"type":14,"tag":647,"props":1381,"children":1382},{},[1383],{"type":69,"value":1384},"European Sustainability Reporting Standards",{"type":69,"value":1386}," (ESRS). L’obiettivo è offrire maggiore trasparenza e consapevolezza ai portatori di interesse sui temi ambientali, sociali e di ",{"type":14,"tag":647,"props":1388,"children":1389},{},[1390],{"type":69,"value":1391},"governance",{"type":69,"value":1393}," (ESG).",{"type":14,"tag":61,"props":1395,"children":1396},{},[1397,1399,1406],{"type":69,"value":1398},"EFRAG, nella sua recente ",{"type":14,"tag":604,"props":1400,"children":1403},{"href":1401,"rel":1402},"https://www.efrag.org/en/news-and-calendar/news/efrag-launches-esrs-statistics-and-report-portal-on-the-2025issued-esrs-sustainability-statements",[608],[1404],{"type":69,"value":1405},"analisi",{"type":69,"value":1407}," sulle rendicontazioni pubblicate nel 2025, ha evidenziato alcune sfide ancora aperte: l’interpretazione degli standard, la coerenza delle informazioni fornite e l’efficienza dei processi di rendicontazione restano aspetti critici nella fase iniziale di attuazione.",{"type":14,"tag":61,"props":1409,"children":1410},{},[1411],{"type":14,"tag":65,"props":1412,"children":1413},{},[1414],{"type":69,"value":1415},"Perimetro dell'analisi",{"type":14,"tag":61,"props":1417,"children":1418},{},[1419,1421,1426,1428,1433],{"type":69,"value":1420},"L’analisi condotta da EFRAG prende in esame le informative di sostenibilità riferite all’anno fiscale 2024, redatte in conformità con la CSRD e raccolte entro il 20 aprile 2025. A supporto di questa analisi è stato impiegato un ",{"type":14,"tag":65,"props":1422,"children":1423},{},[1424],{"type":69,"value":1425},"approccio basato su Intelligenza Artificiale Generativa",{"type":69,"value":1427},", i cui risultati sono stati successivamente verificati manualmente su un campione selezionato. In parallelo, è stata sviluppata una seconda linea di approfondimento, focalizzata su una serie di ",{"type":14,"tag":65,"props":1429,"children":1430},{},[1431],{"type":69,"value":1432},"casi studio",{"type":69,"value":1434},": imprese che presentavano elementi di particolare rilievo sono state selezionate, anonimizzate e analizzate individualmente.",{"type":14,"tag":61,"props":1436,"children":1437},{},[1438],{"type":69,"value":1439},"Nel contesto europeo, l’Italia si posiziona al quarto posto per numero di rendicontazioni allineate alla CSRD, con 57 imprese non finanziarie (classificate secondo il codice NACE) e 8 imprese finanziarie (tra cui banche, assicurazioni e altri istituti finanziari).",{"type":14,"tag":61,"props":1441,"children":1442},{},[1443],{"type":14,"tag":65,"props":1444,"children":1445},{},[1446],{"type":69,"value":1447},"Approfondimento sulle imprese non finanziarie italiane",{"type":14,"tag":61,"props":1449,"children":1450},{},[1451,1453,1458,1460,1465],{"type":69,"value":1452},"All’interno del perimetro analizzato, le principali ",{"type":14,"tag":65,"props":1454,"children":1455},{},[1456],{"type":69,"value":1457},"imprese italiane non finanziarie",{"type":69,"value":1459}," che hanno pubblicato una rendicontazione di sostenibilità in linea con la CSRD provengono in larga parte dal ",{"type":14,"tag":65,"props":1461,"children":1462},{},[1463],{"type":69,"value":1464},"settore manifatturiero",{"type":69,"value":1466}," (31 imprese). Seguono i settori dell’informazione e comunicazione (7), delle attività professionali, scientifiche e tecniche (7) e, infine, il comparto della fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata (6).",{"type":14,"tag":61,"props":1468,"children":1469},{},[1470],{"type":69,"value":1471},"Le tematiche analizzate da EFRAG sono:",{"type":14,"tag":171,"props":1473,"children":1474},{},[1475,1485,1576,1591,1620],{"type":14,"tag":175,"props":1476,"children":1477},{},[1478,1483],{"type":14,"tag":65,"props":1479,"children":1480},{},[1481],{"type":69,"value":1482},"Media di pagine del report",{"type":69,"value":1484},": le imprese del settore energetico (elettricità, gas, vapore, aria condizionata) si distinguono per la lunghezza delle dichiarazioni, con una media di 157 pagine, seguite dal settore manifatturiero (137 pagine) e da quello delle attività professionali, scientifiche e tecniche (104 pagine). L'analisi condotta da EFRAG mostra che la lunghezza dei report è fortemente dipendente dal contesto settoriale e geografico, che influenza sia le aspettative di rendicontazione sia le pratiche adottate dalle imprese.",{"type":14,"tag":175,"props":1486,"children":1487},{},[1488,1493,1495,1500,1502,1507,1509,1514,1516,1521,1523,1528,1530,1535,1537,1542,1544,1549,1551,1556,1558,1562,1564,1568,1570,1574],{"type":14,"tag":65,"props":1489,"children":1490},{},[1491],{"type":69,"value":1492},"Materialità degli standard tematici ESRS",{"type":69,"value":1494},": in media, le imprese italiane hanno considerato ",{"type":14,"tag":65,"props":1496,"children":1497},{},[1498],{"type":69,"value":1499},"7 standard tematici ESRS",{"type":69,"value":1501}," come materiali. Le tematiche più frequentemente rilevate includono: ",{"type":14,"tag":65,"props":1503,"children":1504},{},[1505],{"type":69,"value":1506},"cambiamento climatico",{"type":69,"value":1508}," (E1, 96% delle imprese), ",{"type":14,"tag":65,"props":1510,"children":1511},{},[1512],{"type":69,"value":1513},"forza lavoro",{"type":69,"value":1515}," (S1, 96% delle imprese), ",{"type":14,"tag":65,"props":1517,"children":1518},{},[1519],{"type":69,"value":1520},"condotta aziendale",{"type":69,"value":1522}," (G1, 93% delle imprese),",{"type":14,"tag":65,"props":1524,"children":1525},{},[1526],{"type":69,"value":1527},"economia circolare",{"type":69,"value":1529}," (E5, 79% delle imprese), ",{"type":14,"tag":65,"props":1531,"children":1532},{},[1533],{"type":69,"value":1534},"lavoratori nella catena del valore",{"type":69,"value":1536}," (S2, 77% delle imprese), ",{"type":14,"tag":65,"props":1538,"children":1539},{},[1540],{"type":69,"value":1541},"consumatori e utenti finali",{"type":69,"value":1543}," (S4, 77% delle imprese) e ",{"type":14,"tag":65,"props":1545,"children":1546},{},[1547],{"type":69,"value":1548},"inquinamento",{"type":69,"value":1550}," (E2, 46% delle imprese). A livello di ",{"type":14,"tag":65,"props":1552,"children":1553},{},[1554],{"type":69,"value":1555},"sotto-tematiche",{"type":69,"value":1557},", emergono i seguenti elementi: a. per il ",{"type":14,"tag":65,"props":1559,"children":1560},{},[1561],{"type":69,"value":1506},{"type":69,"value":1563},", le aree più frequentemente considerate materiali sono la mitigazione e l’uso dell’energia (88%), seguite dall’adattamento al cambiamento climatico (72%); b. nell’ambito della ",{"type":14,"tag":65,"props":1565,"children":1566},{},[1567],{"type":69,"value":1513},{"type":69,"value":1569},", la condizione lavorativa è la sotto-tematica più rilevante (91%); c. relativamente alla ",{"type":14,"tag":65,"props":1571,"children":1572},{},[1573],{"type":69,"value":1520},{"type":69,"value":1575},", spiccano le tematiche legate a corruzione e concussione (79%), seguite dalla gestione delle relazioni con i fornitori (56%) e dalla cultura aziendale (54%).",{"type":14,"tag":175,"props":1577,"children":1578},{},[1579,1589],{"type":14,"tag":65,"props":1580,"children":1581},{},[1582,1587],{"type":14,"tag":647,"props":1583,"children":1584},{},[1585],{"type":69,"value":1586},"Stakeholder",{"type":69,"value":1588}," coinvolti nella valutazione di doppia materialità",{"type":69,"value":1590}," afferiscono principalmente a stakeholder interni, seguiti da fornitori, clienti e investitori.",{"type":14,"tag":175,"props":1592,"children":1593},{},[1594,1604,1606,1611,1613,1618],{"type":14,"tag":65,"props":1595,"children":1596},{},[1597,1602],{"type":14,"tag":647,"props":1598,"children":1599},{},[1600],{"type":69,"value":1601},"Focus",{"type":69,"value":1603}," su aspetti ambientali",{"type":69,"value":1605},", ovvero solo il 21% delle imprese ha dichiarato di avere un ",{"type":14,"tag":65,"props":1607,"children":1608},{},[1609],{"type":69,"value":1610},"piano di transizione climatica",{"type":69,"value":1612}," (largamente inferiore rispetto alla media europea del 56%); il 12% delle imprese ha dichiarato di utilizzare il ",{"type":14,"tag":65,"props":1614,"children":1615},{},[1616],{"type":69,"value":1617},"prezzo interno del carbonio",{"type":69,"value":1619}," (ICP) per l'attribuzione di costo alle emissioni di GES (contro una media europea del 24%); infine, il 19% delle imprese divulga le metriche inerenti alla biodiversità (contro una media europea del 32%). Le principali aziende italiane che forniscono tali informative appartengono al settore energetico (elettricità, gas, vapore, aria condizionata).",{"type":14,"tag":175,"props":1621,"children":1622},{},[1623,1628],{"type":14,"tag":65,"props":1624,"children":1625},{},[1626],{"type":69,"value":1627},"Adeguato stipendio nell'Area Economica Europea",{"type":69,"value":1629},": il 97% delle imprese italiane dichiara che i lavoratori sono stipendiati con salari adeguati (secondo quanto previsto dalle normative).",{"type":14,"tag":61,"props":1631,"children":1632},{},[1633],{"type":14,"tag":65,"props":1634,"children":1635},{},[1636],{"type":69,"value":707},{"type":14,"tag":61,"props":1638,"children":1639},{},[1640,1642,1646,1648,1652],{"type":69,"value":1641},"Sebbene il quadro normativo sia ancora in fase di consolidamento, la pubblicazione delle prime rendicontazioni di sostenibilità in linea con gli ",{"type":14,"tag":647,"props":1643,"children":1644},{},[1645],{"type":69,"value":1384},{"type":69,"value":1647}," (ESRS) rappresenta un passo significativo verso una maggiore trasparenza su tematiche ambientali, sociali e di ",{"type":14,"tag":647,"props":1649,"children":1650},{},[1651],{"type":69,"value":1391},{"type":69,"value":1393},{"type":14,"tag":61,"props":1654,"children":1655},{},[1656],{"type":69,"value":1657},"L’analisi condotta evidenzia come le imprese italiane abbiano individuato con chiarezza le tematiche materiali, ma allo stesso tempo mostra che l’integrazione effettiva dei fattori ESG nei processi decisionali aziendali è ancora in una fase iniziale. In particolare, la disomogeneità dei contenuti, la scarsa diffusione di piani di transizione climatica e la limitata applicazione di strumenti avanzati come il prezzo interno del carbonio indicano ampi margini di miglioramento.",{"type":14,"tag":61,"props":1659,"children":1660},{},[1661,1663,1668,1670,1675,1677,1682,1684,1689],{"type":69,"value":1662},"Per generare un impatto reale, sarà ",{"type":14,"tag":65,"props":1664,"children":1665},{},[1666],{"type":69,"value":1667},"fondamentale",{"type":69,"value":1669}," che le imprese rafforzino i propri ",{"type":14,"tag":65,"props":1671,"children":1672},{},[1673],{"type":69,"value":1674},"processi interni di raccolta, analisi e comunicazione dei dati ESG",{"type":69,"value":1676},", così da trasformare la ",{"type":14,"tag":65,"props":1678,"children":1679},{},[1680],{"type":69,"value":1681},"rendicontazione",{"type":69,"value":1683}," in uno ",{"type":14,"tag":65,"props":1685,"children":1686},{},[1687],{"type":69,"value":1688},"strumento strategico",{"type":69,"value":1690}," a supporto delle decisioni aziendali e della fiducia degli stakeholder.",{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":1692},[],"content:6.insights:EFRAG-StateofPlay2025.md","6.insights/EFRAG-StateofPlay2025.md","6.insights/EFRAG-StateofPlay2025",{"loc":1311},[1698,1915,2084,2278],{"_path":1699,"_dir":1700,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":1701,"description":1702,"heroTitle":1703,"seoTitle":1704,"subtitle":1705,"website":1706,"layout":1709,"date":1710,"image":1711,"bullets":1712,"why":1726,"how_to":1743,"dashboard":1756,"seoSections":1784,"modules":1800,"cases":1819,"faq":1873,"excerpt":1905,"body":1907,"_type":26,"_id":1911,"_source":28,"_file":1912,"_stem":1913,"_extension":31,"sitemap":1914},"/products/dynamic-business-planner","products","Dynamic Business Planner","Software business plan per PMI per pianificazione finanziaria, analisi di sensitivita e monitoraggio della crisi d'impresa.","Dynamic Business Planner, software business plan per PMI","Software business plan per PMI | Dynamic Business Planner | Technesthai","Il software business plan pensato per le PMI come strumento di pianificazione finanziaria, accesso al credito e monitoraggio della crisi d'impresa.",{"url":1707,"label":1708},"https://www.tech-dbp.com","Scopri di più sul sito ufficiale","product-dbp","2020-11-20","/images/products/dbp/dbp-logo-colored.png",[1713,1717,1720,1723],{"title":1714,"text":1715,"icon":1716},"Software business plan","La semplicità di accesso e di utilizzo di DBP si combina con il calcolo in tempo reale, offrendo un software business plan capace di accelerare la pianificazione finanziaria e il confronto con banche e investitori.","i-heroicons-shield-check",{"title":1718,"text":1719,"icon":1716},"Software business plan PMI","In DBP il formato di riclassificazione dei bilanci e di realizzazione dei business plan e standardizzato per agevolare le valutazioni economiche, la condivisione con attori esterni all’azienda, la trasparenza e la comparabilità secondo gli standard attesi dal sistema bancario.",{"title":1721,"text":1722,"icon":1716},"Pianificazione Strategica","In fase di realizzo del business plan, DBP permette la formulazione di ipotesi molto granulari sull’evoluzione delle singole voci economico-reddituali, garantendo sempre la coerenza delle poste di bilancio.",{"title":1724,"text":1725,"icon":1716},"Analisi e Stress Test","Oltre a strumenti di analisi di redditivita, liquidita, rischio d’impresa e sostenibilità, DBP permette anche di svolgere analisi di scenario e stress test per valutare la robustezza del piano.",{"title":1727,"description":1728,"list":1729,"image":1742},"Perche fare un business plan?","Per un’impresa di piccole-medie dimensioni (PMI) la redazione di un piano previsionale  può  avere diverse finalita:",[1730,1733,1736,1739],{"title":1731,"text":5,"icon":1732},"Pianificazione finanziaria e controllo di gestione","stash:plan",{"title":1734,"text":5,"icon":1735},"Accesso al credito","dashicons:bank",{"title":1737,"text":5,"icon":1738},"Obblighi normativi e di revisione","carbon:document-requirements",{"title":1740,"text":5,"icon":1741},"Operazioni di fusione e acquisizione (M&A)","la:acquisitions-incorporated","/images/products/dbp/dbp_why.png",{"title":1744,"sections":1745},"E come testarlo con l'analisi degli scenari?",[1746,1751],{"text":1747,"images":1748},"DBP ti permette di testare il piano creato, mettendo alla prova le ipotesi sottostanti con diversi scenari su crescita, tassi di interesse, costi del lavoro e dei materiali e molti altri fattori, consentendo di confrontare facilmente i risultati stressati con il piano originale. Questa è una funzionalità chiave per identificare facilmente i potenziali fattori di rischio nel piano e delineare strategie di rimedio efficienti per investitori e banche.",[1749,1750],"/images/products/dbp/it/scenario_creation.png","/images/products/dbp/it/scenario_list.png",{"text":1752,"images":1753},"Ogni scenario  può  essere rappresentato in diversi modi per evidenziare meglio le differenze rispetto al piano originale.",[1754,1755],"/images/products/dbp/it/difference_relative.png","/images/products/dbp/it/difference_scenario.png",{"title":1757,"text":1758,"images":1759,"parts":1763,"finality":1769},"Cruscotto di allerta crisi","Con l'adozione del nuovo Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza, il diritto fallimentare prescrive un nuovo approccio alla gestione della crisi d'impresa, ovvero di monitorare con regolarità indicatori reddituali, patrimoniali e finanziari in modo da intervenire tempestivamente e preservare la continuità aziendale. \u003Cbr>\u003Cbr> A supporto di questa esigenza, Technesthai propone il Cruscotto di allerta crisi, uno strumento di monitoraggio che fornisce una visione sintetica dello stato di salute di un'azienda, consentendo di identificare tempestivamente eventuali segnali di difficoltà.",[1760,1761,1762],"/images/products/dbp/monitoraggio.png","/images/products/dbp/indicatori_previsionali.png","/images/products/dbp/indicatori_storici.png",{"title":1764,"list":1765},"Il cruscotto si compone di tre parti:",[1766,1767,1768],"Alcuni indicatori sintetici selezionati su misura per l’impresa e confrontati direttamente con i limiti definiti.","Una componente previsionale su base mensile, composta da due istogrammi con diversi indicatori relativi all’anno in corso.","Una componente storica su base annuale, con diversi indicatori raccolti in 4 grafici.",{"title":1770,"list":1771},"Le sue finalità",[1772,1775,1778,1781],{"title":1773,"text":5,"icon":1774},"Analisi trend storici per valutare le strategie adottate.","carbon:text-link-analysis",{"title":1776,"text":5,"icon":1777},"Tracciamento di indicatori fondamentali, in ottica previsionale volto a prevenire il fallimento e proteggere il patrimonio.","mdi:protected-outline",{"title":1779,"text":5,"icon":1780},"Monitoraggio di indicatori chiave e confronto con limiti predefiniti per una segnalazione tempestiva dello stato di difficolta aziendale.","eos-icons:monitoring",{"title":1782,"text":5,"icon":1783},"Supporto alla negoziazione per la ristrutturazione del debito volta al superamento della crisi.","i-heroicons:shield-check",[1785,1788,1791,1794,1797],{"title":1786,"text":1787},"Software pianificazione finanziaria","Dynamic Business Planner è un software di pianificazione finanziaria che aiuta le PMI a costruire previsioni coerenti, confrontare scenari e condividere il business plan con banche, investitori e organi di controllo.",{"title":1789,"text":1790},"Alternativa Excel business plan","Per chi oggi costruisce il piano in fogli di calcolo, DBP rappresenta un'alternativa Excel business plan con coerenza contabile automatica, controllo delle ipotesi, gestione dei finanziamenti e comparazione immediata tra scenari.",{"title":1792,"text":1793},"A cosa serve un business plan","Un business plan serve a tradurre obiettivi, investimenti, ricavi attesi e fabbisogni finanziari in un quadro economico e patrimoniale leggibile, utile per decidere, pianificare e dialogare con il sistema bancario.",{"title":1795,"text":1796},"Analisi di sensitività business plan","L'analisi di sensitività business plan consente di verificare quanto il piano regga al variare di ricavi, costi, tassi e shock esterni, producendo una base più robusta per istruttorie di credito e decisioni manageriali.",{"title":1798,"text":1799},"Cruscotto crisi d'impresa","Il cruscotto crisi d'impresa integra indicatori storici e previsionali per aiutare l'azienda a monitorare i segnali di allerta e ad attivare tempestivamente le misure richieste dal Codice della Crisi.",{"title":1801,"description":1802,"list":1803},"L’Applicativo in moduli","Dynamic Business Planner è stato sviluppato seguendo un approccio a moduli che permette all’utente di navigare in maniera semplice e intuitiva attraverso le diverse funzionalità ed interfacce grafiche.",[1804,1808,1812,1815],{"title":1805,"text":1806,"icon":1807},"Bilanci","Consente di caricare i bilanci depositati dell’azienda in formato standardizzato o, qualora non fossero ancora depositati, aggiungerli manualmente mantenendo sempre il formato standardizzato di partenza.","i-material-symbols-empty-dashboard-rounded",{"title":1809,"text":1810,"icon":1811},"Piani previsionali","Facilita la creazione del business plan dai bilanci standardizzati, supporta la compilazione, calcola proiezioni in tempo reale, offre reportistica avanzata e consente stress test economico-finanziari.","i-material-symbols-bar-chart-4-bars",{"title":1757,"text":1813,"icon":1814},"E' uno strumento che aiuta le aziende a rispettare i nuovi obblighi del Codice della Crisi d'Impresa, fornendo una visione sintetica e tempestiva dei rischi e facilitando il monitoraggio regolare della salute finanziaria dell'azienda, con l’obiettivo di prevenire le crisi e supportare la rinegoziazione dei debiti a protezione del patrimonio.","mingcute:dashboard-line",{"title":1816,"text":1817,"icon":1818},"Stress test di settore","Permette all’utente di tradurre shock macro-economici o climatici, definiti sulla base di scenari forniti da fonti istituzionali, in impatti sulle principali voci di bilancio come fatturato, costi ed EBITDA.","i-material-symbols-exercise-outline",{"title":1820,"description":1821,"list":1822},"Casi d'uso","Dynamic Business Planner è utilizzato da PMI, studi di commercialisti e fondi di private equity per creare business plan credibili, comparabili e pronti per il dialogo con banche e investitori.",[1823,1839,1854,1864],{"who":1824,"why":1825,"benefits":1826},"PMI operante nel settore dei Servizi","BP finalizzato alla richiesta di un finanziamento pari a euro 500k per supporto all’assunzione di nuovo personale ai fini di espansione su nuove unita di business.",[1827,1830,1833,1836],{"text":1828,"icon":1829},"Riduzione dei tempi di realizzazione del BP","i-ph:rocket-launch",{"text":1831,"icon":1832},"Riduzione del rischio operativo","i-ph:shield-checkered-fill",{"text":1834,"icon":1835},"Aumento dell’efficacia nella condivisione e comunicazione con la banca","i-ph:user-sound",{"text":1837,"icon":1838},"Aumento delle probabilità di delibera","i-ph:chart-line-up",{"who":1840,"why":1841,"benefits":1842},"Studio di Commercialisti","La realizzazione del BP era finalizzata a dimostrare all’organo di revisione che l’impresa aveva realizzato un BP a 3 anni sostenibile dal punto di vista della liquidità, anche a fronte di scenari economici avversi.",[1843,1846,1848,1851],{"text":1844,"more":5,"icon":1845},"Replicabilità del BP a partire dai bilanci depositati del cliente","i-ph:copy-fill",{"text":1847,"more":5,"icon":1829},"Riduzione delle tempistiche",{"text":1849,"more":5,"icon":1850},"Utilizzo della funzionalità stress-test","i-ph:castle-turret",{"text":1852,"more":5,"icon":1853},"Aumento dell’efficacia di condivisione","i-ph:share-network",{"who":1855,"why":1856,"benefits":1857},"Fondo di private equity","Dynamic Business Planner e stato utilizzato dagli analisti del fondo come strumento di valutazione di potenziali imprese target, con focus sulla capacita di generare profitto nel medio-lungo termine (5-7 anni).",[1858,1860,1861],{"text":1859,"more":5,"icon":1829},"Facilità e tempestività",{"text":1849,"more":5,"icon":1850},{"text":1862,"more":5,"icon":1863},"Comparabilità","i-ph:square-split-horizontal",{"who":1840,"why":1865,"benefits":1866},"Lo studio ha supportato il proprio cliente, un’impresa operante nella distribuzione di prodotti ortopedici, nella realizzazione di un BP al fine di pianificare l’apertura di 5 nuovi punti vendita in nuove aree non ancora coperte.",[1867,1869,1872],{"text":1868,"more":5,"icon":1838},"Aumento di valore nel servizio fornito",{"text":1870,"more":5,"icon":1871},"Riduzione del rischio e delle tempistiche","i-ph:timer",{"text":1852,"more":5,"icon":1853},{"title":21,"items":1874},[1875,1878,1881,1884,1887,1890,1893,1896,1899,1902],{"question":1876,"answer":1877},"Schema CeBi business plan: è possibile usare il bilancio civilistico?","Il bilancio CeBi (Centrale dei Bilanci) è una riclassificazione sistematica del bilancio civilistico redatto secondo gli artt. 2424-2427 del Codice civile, in attuazione della IV Direttiva CEE: trasforma il formato scalare-legale in un formato funzionale per l’analisi creditizia. Il bilancio CeBi costituisce lo standard adottato dalle banche italiane per la valutazione delle controparti e rende confrontabili i bilanci di aziende appartenenti a settori diversi. E possibile partire dal bilancio civilistico, ma occorre comunque ricondurlo allo schema CeBi per inserirlo in Dynamic Business Planner (DBP): tale riclassificazione va effettuata all’esterno della piattaforma.",{"question":1879,"answer":1880},"Analisi di sensitività business plan: come si esegue?","Il modo più efficace per valutare la solidità delle ipotesi alla base del piano consiste nell’utilizzare la funzionalità “Scenari” di Dynamic Business Planner (DBP). Lo strumento permette di duplicare il piano originale intervenendo in maniera controllata su una singola componente alla volta, cosi da isolare l’impatto di ciascuna variazione. E' possibile introdurre dinamiche alternative rispetto alle assunzioni iniziali oppure simulare veri e propri shock, ad esempio uno scenario macroeconomico avverso o una contrazione della domanda. I bilanci alternativi generati offrono una base per analisi comparative con il piano originale, in termini assoluti o percentuali. Questa analisi di sensitività è richiesta dalle banche nell’istruttoria del credito ai sensi delle Linee Guida EBA on loan origination and monitoring (EBA/GL/2020/06).",{"question":1882,"answer":1883},"Cruscotto crisi d'impresa: come funziona?","L’art. 2086 del Codice civile, come modificato dal Codice della Crisi d’Impresa (D.Lgs. 14/2019), impone all’imprenditore di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche al fine di intercettare tempestivamente eventuali segnali di crisi. Il Cruscotto di Crisi integrato in Dynamic Business Planner (DBP) presidia questo obbligo combinando due livelli di analisi: indicatori di trend confrontati con l’andamento storico e il piano, e indicatori definiti ad hoc per il settore specifico e confrontati con soglie personalizzate sulle caratteristiche dell’azienda. All’avvicinarsi dei valori critici tali indicatori vengono evidenziati in arancione e, al superamento delle soglie, in rosso. Questo consente all’organo amministrativo di attivare le misure previste dalla normativa prima che la crisi si manifesti.",{"question":1885,"answer":1886},"E possibile inserire i dettagli del debito esistente per ricostruirne la dinamica negli anni di piano?","Nel bilancio civilistico il debito finanziario è rappresentato come saldo a una data: questa fotografia non consente di proiettare correttamente quote capitale, interessi e durata residua negli anni di piano. Dynamic Business Planner (DBP) include la scheda “Finanziamenti esistenti”, che permette di inserire un dettaglio granulare delle singole posizioni debitorie con piano di ammortamento, tasso e scadenze. La piattaforma ricostruisce automaticamente la dinamica del debito sugli esercizi futuri, alimentando in modo coerente sia il conto economico (oneri finanziari) sia lo stato patrimoniale (PFN) e i flussi di cassa. Questa funzionalità è essenziale per produrre piani credibili davanti a un istituto di credito o a un investitore.",{"question":1888,"answer":1889},"Come si costruisce un business plan in DBP?","Dynamic Business Planner (DBP) non si presenta come un foglio bianco, ma propone all’utente una base strutturata di stime delle principali grandezze di bilancio, elaborate automaticamente a partire dall’andamento storico degli esercizi precedenti. Tali previsioni risultano coerenti con le ipotesi formulate sull’evoluzione dei ricavi e offrono un primo quadro prospettico allineato alla dinamica aziendale. Da questa base ciascuna voce  può  essere modificata in qualsiasi momento e ogni intervento genera un aggiornamento automatico delle componenti collegate, garantendo coerenza contabile tra conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario. Questo approccio guidato consente di ridurre significativamente il tempo di redazione del piano e di valutare in tempo reale l’impatto delle modifiche sulle proiezioni.",{"question":1891,"answer":1892},"A cosa serve un business plan e quando il business plan è obbligatorio?","Il business plan è il documento che traduce un’idea imprenditoriale in un modello economico e finanziario pluriennale, articolato su conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa attesi. La sua redazione non è formalmente obbligatoria in via generale, ma diventa necessaria per accedere a finanziamenti bancari, attrarre investitori o partecipare a bandi pubblici. Sul piano normativo, l’art. 2086 del Codice civile, come novellato dal Codice della Crisi d’Impresa (D.Lgs. 14/2019), impone all’imprenditore di adottare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla rilevazione tempestiva della crisi: il business plan è uno strumento centrale per assolvere tale obbligo. Dynamic Business Planner (DBP) consente di produrlo secondo gli standard attesi dal sistema bancario italiano e lo integra con il Cruscotto di Crisi per il monitoraggio degli indicatori di allerta.",{"question":1894,"answer":1895},"Da dove è meglio cominciare per creare un buon business plan?","Per costruire un business plan solido conviene partire dall’identificazione degli investimenti necessari allo sviluppo dell’iniziativa, sia in caso di nuova linea di business sia per interventi di miglioramento della produttività nei settori strategici. Agli investimenti devono essere affiancate le relative fonti di finanziamento, distinguendo tra capitale proprio e capitale di debito per garantire un equilibrio finanziario sostenibile. Parallelamente è essenziale stimare i ricavi attesi tenendo conto delle dinamiche di mercato e del posizionamento competitivo dell’azienda. Dynamic Business Planner (DBP) struttura la creazione di un nuovo piano seguendo proprio questo ordine: l’utente viene guidato a inserire prima gli investimenti programmati e le relative fonti di copertura, poi le ipotesi sui ricavi, e infine vede propagarsi automaticamente gli effetti sulle altre voci di bilancio.",{"question":1897,"answer":1898},"Che supporto è disponibile per chi usa DBP per la prima volta?","Dynamic Business Planner (DBP) è progettato con un’interfaccia guidata e una logica operativa semplificata, pensata per accompagnare anche utenti non esperti in attività che richiederebbero competenze tecniche specifiche. Tutte le funzionalità sono descritte in dettaglio all’interno del manuale online, aggiornato in continuo per riflettere l’evoluzione del prodotto e l’introduzione di nuove funzionalità. Il manuale è strutturato per consentire all’utente di approfondire progressivamente le diverse aree della piattaforma, dalla riclassificazione dei bilanci storici alla costruzione del piano prospettico, fino all’analisi di scenari e al Cruscotto di Crisi. Questo permette di acquisire autonomia operativa per gradi e di migliorare nel tempo la qualità delle analisi prodotte.",{"question":1900,"answer":1901},"Come gestire un disinvestimento o la vendita di beni aziendali?","In Dynamic Business Planner (DBP) è possibile gestire operazioni di disinvestimento e di vendita di beni aziendali, sia di immobilizzazioni materiali sia immateriali, rappresentando in modo completo anche le scelte di riduzione o riallocazione degli investimenti nel tempo. La funzionalità non è implementata attraverso una procedura dedicata unica, ma richiede di ricostruire l’operazione mediante una sequenza di passaggi che includono l’aggiornamento delle poste patrimoniali, della cassa e degli effetti economici connessi alla dismissione (plusvalenze, minusvalenze, recupero del fondo ammortamento). I passaggi sono descritti in modo dettagliato nel manuale online. Questo approccio garantisce la piena coerenza contabile dell’operazione su tutti i prospetti del piano.",{"question":1903,"answer":1904},"Alternativa Excel business plan: DBP può sostituire Excel?","Excel è ancora lo strumento più diffuso per costruire business plan, ma presenta limiti strutturali noti: assenza di controllo di versione, rischio di errori nelle formule, difficolta di aggiornamento quando cambiano le ipotesi, mancanza di coerenza contabile tra prospetti. Dynamic Business Planner (DBP) supera questi limiti applicando nativamente le relazioni contabili tra conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario: ogni modifica si propaga automaticamente sulle voci collegate. La piattaforma è inoltre allineata allo schema CeBi richiesto dalle banche e include moduli specifici (Cruscotto di Crisi, Scenari, Finanziamenti) che in Excel andrebbero ricostruiti manualmente. Il tempo di redazione di un piano si riduce sensibilmente rispetto a un foglio Excel costruito da zero.",{"type":11,"children":1906},[],{"type":11,"children":1908,"toc":1909},[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":1910},[],"content:2.products:1.dynamic-business-planner.md","2.products/1.dynamic-business-planner.md","2.products/1.dynamic-business-planner",{"loc":1699},{"_path":1916,"_dir":1700,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":1917,"description":1918,"heroTitle":1919,"seoTitle":1920,"subtitle":1921,"layout":1922,"date":1923,"image":1924,"bullets":1925,"why":1938,"seoSections":1952,"modules":1965,"cases":1992,"taxonomy":2043,"faq":2048,"excerpt":2074,"body":2076,"_type":26,"_id":2080,"_source":28,"_file":2081,"_stem":2082,"_extension":31,"sitemap":2083},"/products/dynamic-sustainability-report","Dynamic Sustainability Report","Software di rendicontazione sostenibilità per PMI e consulenti ESG, pensato per creare report di sostenibilità VSME e gestire dati ESG.","Dynamic Sustainability Report, software rendicontazione sostenibilità e software VSME","Software rendicontazione sostenibilità | Software VSME per PMI | Technesthai","Il software di rendicontazione sostenibilità che aiuta PMI e consulenti ESG a redigere report VSME e a gestire in modo ordinato i dati ESG.","product-esg","2025-01-15","/images/products/esg/dsr-logo-colored.png",[1926,1929,1932,1935],{"title":1927,"text":1928,"icon":1716},"Software rendicontazione sostenibilità","Dynamic Sustainability Report è un software di rendicontazione sostenibilità pensato per PMI e consulenti ESG che devono raccogliere dati, compilare questionari e produrre un documento coerente da condividere con stakeholder e istituti di credito.",{"title":1930,"text":1931,"icon":1716},"Software VSME","Predisposti da EFRAG e successivamente raccomandati dalla Commissione Europea, gli Standard VSME costituiscono un quadro semplice e standardizzato delle informative ESG per le PMI non quotate e microimprese. Dynamic Sustainability Report li rende operativi in un software guidato.",{"title":1933,"text":1934,"icon":1716},"Dialogo tra PMI e banche","Il software supporta la raccolta di informazioni ESG utili nel dialogo tra PMI, istituti di credito e stakeholder, facilitando la standardizzazione delle richieste e riducendo gli oneri amministrativi.",{"title":1936,"text":1937,"icon":1716},"Tassonomia ambientale UE","Il regolamento (UE) 2020/852 fornisce i criteri con i quali è possibile definire un’attività economica ecosostenibile, con l’obiettivo di attrarre investimenti sostenibili e contrastare il greenwashing.",{"title":1939,"description":5,"list":1940},"Perche raccogliere i dati sulla sostenibilità?",[1941,1944,1947,1950],{"title":1942,"text":5,"icon":1943},"Dichiarazione Volontaria di sostenibilità \u003Cbr> (VSME Standards)","iconoir:stats-report",{"title":1945,"text":5,"icon":1946},"Documento per il dialogo di sostenibilità tra PMI e Banche","material-symbols:table-large-rounded",{"title":1948,"text":5,"icon":1949},"Rapporti Creditizi & Resilienza Aziendale","hugeicons:agreement-02",{"title":1936,"text":5,"icon":1951},"ri:leaf-fill",[1953,1956,1959,1962],{"title":1954,"text":1955},"Report sostenibilità PMI","Un report sostenibilità PMI consente di raccogliere in un unico documento informazioni ambientali, sociali e di governance utili per clienti, banche, investitori e partner di filiera.",{"title":1957,"text":1958},"Software ESG PMI","Per le imprese che non hanno un team interno dedicato, un software ESG PMI aiuta a organizzare richieste, fonti dati, note metodologiche e output finali in un flusso di lavoro più ordinato e verificabile.",{"title":1960,"text":1961},"Cos'e lo standard VSME","Lo standard VSME è il riferimento volontario sviluppato da EFRAG per la rendicontazione di sostenibilità delle PMI non quotate e delle microimprese, con un approccio proporzionato rispetto agli ESRS.",{"title":1963,"text":1964},"Differenza VSME ESRS","La differenza VSME ESRS sta soprattutto nella proporzionalità: il VSME è pensato per PMI non quotate con richieste informative più leggere, mentre gli ESRS rispondono agli obblighi completi della CSRD.",{"title":1966,"description":1967,"list":1968},"Come sono raccolti i dati sulla sostenibilità?","Dynamic Sustainability Report è una piattaforma SaaS sviluppata per semplificare e ottimizzare il processo di rendicontazione volontaria di sostenibilità, riducendo tempi, costi e complessità.",[1969,1973,1982],{"title":1970,"text":1971,"image":1972},"Ottimizza il tuo processo di reporting","La soluzione guida l'utente nella raccolta delle informazioni ESG, tenendo conto delle specificità nazionali, per redigere la dichiarazione volontaria di sostenibilità secondo le linee guida europee o nazionali.","/images/products/esg/it/dsr_reporting.png",{"title":1974,"text":1975,"bulletList":1976,"image":1981},"Dichiarazione Volontaria di sostenibilità (VSME Standards)","Attraverso l’approccio modulare, è possibile redigere la propria dichiarazione volontaria di sostenibilità per ciascuna area tematica:",[1977,1978,1979,1980],"\u003Cb>Informazioni Generali\u003C/b>","\u003Cb>Metriche ambientali\u003C/b>","\u003Cb>Metriche Sociali\u003C/b>","\u003Cb>Metriche sulla Governance\u003C/b>","/images/products/esg/it/dsr_modulo_omnicomprensivo.png",{"title":1983,"text":1984,"bulletList":1985,"image":1991},"Dialogo di sostenibilità tra PMI e Banche","L’applicativo supporta l’utente nella compilazione dell'informativa ESG secondo le aree tematiche previste dal Tavolo per la Finanza Sostenibile:",[1986,1987,1988,1989,1990],"\u003Cb>Informazioni generali\u003C/b>","\u003Cb>Mitigazione e adattamento al cambiamento climatico\u003C/b>","\u003Cb>Ambiente\u003C/b>","\u003Cb>Società e forza lavoro\u003C/b>","\u003Cb>Condotta d’impresa\u003C/b>","/images/products/esg/it/dsr_dichiarazione.png",{"title":1820,"description":1993,"list":1994},"Dynamic Sustainability Report è pensato per PMI e consulenti ESG che devono produrre un report di sostenibilità PMI, standardizzato e riutilizzabile nel dialogo con banche, clienti e partner.",[1995,2007,2019,2031],{"who":1996,"why":1997,"benefits":1998},"Catena del Valore","Le imprese soggette alla Direttiva CSRD hanno l’obbligo normativo di raccogliere informazioni di sostenibilità anche da micro e piccole-medie imprese (PMI) appartenenti alla propria catena di fornitura, sebbene queste non siano tenute alla rendicontazione obbligatoria.",[1999,2001,2003,2005],{"text":2000,"icon":1832},"Riduzione del rischio operativo e reputazionale",{"text":2002,"icon":1829},"Riduzione delle tempistiche di redazione della dichiarazione volontaria di sostenibilità",{"text":2004,"icon":1835},"Aumento dell’efficacia di condivisione dei dati",{"text":2006,"icon":1845},"Allineamento alle principali linee guida italiane ed europee",{"who":2008,"why":2009,"benefits":2010},"Accesso al Credito","Le micro e piccole-medie imprese che presentano una dichiarazione volontaria di sostenibilità possono accedere più facilmente a finanziamenti agevolati o fondi dedicati e ottenere condizioni economiche migliori.",[2011,2013,2015,2017],{"text":2012,"more":5,"icon":1835},"Comunicazione più efficace con gli istituti di credito",{"text":2014,"more":5,"icon":1838},"Aumento delle probabilità di delibera positiva",{"text":2016,"more":5,"icon":1716},"Miglioramento delle condizioni economiche applicate al credito",{"text":2018,"more":5,"icon":1845},"Conformità alle principali best practice italiane ed europee",{"who":2020,"why":2021,"benefits":2022},"Reputazione e Opportunità di Business","Una dichiarazione volontaria di sostenibilità rafforza la reputazione delle micro e piccole-medie imprese, rendendole più attrattive per clienti, partner commerciali e investitori.",[2023,2025,2027,2029],{"text":2024,"more":5,"icon":1716},"Rafforzamento della propria posizione competitiva e creazione di nuove opportunità di business",{"text":2026,"more":5,"icon":1850},"Maggiore fidelizzazione della clientela",{"text":2028,"more":5,"icon":1853},"Sviluppo di nuove partnership strategiche",{"text":2030,"more":5,"icon":1838},"Creazione di vantaggi competitivi tramite pratiche sostenibili",{"who":2032,"why":2033,"benefits":2034},"Impatto sulla Strategia Aziendale","Le micro e piccole-medie imprese che adottano un approccio strutturato alla sostenibilità risultano più resilienti di fronte a rischi esterni e shock di mercato.",[2035,2037,2039,2041],{"text":2036,"more":5,"icon":1829},"Riduzione dei costi energetici",{"text":2038,"more":5,"icon":1716},"Uso efficiente delle risorse aziendali",{"text":2040,"more":5,"icon":1832},"Riduzione del turnover del personale",{"text":2042,"more":5,"icon":1835},"Maggiore attrattività aziendale",{"title":2044,"description":2045,"images":2046},"Tassonomia dell’Unione Europea","La soluzione di Tassonomia UE consente alle imprese di qualsiasi dimensione di verificare il grado di ecosostenibilità delle proprie attività economiche secondo quanto previsto dalla normativa europea e di prendere decisioni di investimento sostenibili. Attraverso il proprio codice ATECO, l’impresa può consultare gli obiettivi ambientali e, attraverso un questionario dicotomico, raccogliere le informazioni in modo semplice e rapido, supportando le imprese nel loro obbligo di rendicontazione.",[2047],"/images/products/esg/it/esg-taxonomy-2.png",{"title":21,"items":2049},[2050,2053,2056,2059,2062,2065,2068,2071],{"question":2051,"answer":2052},"Cos'e lo standard VSME e a chi si rivolge?","Il VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) è lo standard volontario di rendicontazione della sostenibilità sviluppato da EFRAG per le piccole e medie imprese non quotate e le microimprese. La Commissione Europea lo ha adottato con la Raccomandazione (UE) 2025/1710 del 30 luglio 2025, invitando le PMI escluse dagli obblighi della CSRD (Direttiva UE 2022/2464) a utilizzarlo per comunicare in modo strutturato informazioni ambientali, sociali e di governance. Il VSME è pensato come framework proporzionato per imprese fino a 1.000 dipendenti che ricevono richieste informative ESG da banche, clienti o partner di filiera. Dynamic Sustainability Report (DSR) di Technesthai implementa integralmente lo standard tramite questionari modulari e automatizza la produzione del report finale.",{"question":2054,"answer":2055},"Cos'e il software Dynamic Sustainability Report (DSR)?","Dynamic Sustainability Report (DSR) è la piattaforma SaaS di Technesthai per la redazione del report di sostenibilità secondo lo standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs). Guida l’impresa nella raccolta delle informazioni ESG attraverso una checklist strutturata e un flusso di compilazione semi-automatico, supportato da componenti di intelligenza artificiale che pre-popolano le sezioni qualitative del report. DSR è progettato per PMI non quotate e microimprese che ricevono richieste di rendicontazione di sostenibilità da banche, clienti o partner della catena del valore, e per i consulenti ESG che le assistono. Il prodotto restituisce un report VSME conforme, pronto per essere condiviso con gli stakeholder o sottoposto ad assurance volontaria.",{"question":2057,"answer":2058},"Differenza VSME ESRS: cosa cambia?","VSME ed ESRS (European Sustainability Reporting Standards) sono entrambi sviluppati da EFRAG, ma rispondono a esigenze diverse. Gli ESRS sono lo standard obbligatorio per le imprese soggette alla CSRD (Direttiva UE 2022/2464): richiedono un’analisi di doppia materialità approfondita, l’allineamento alla Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852) e oltre mille datapoint potenziali. Il VSME è uno standard volontario molto più snello, articolato in un modulo base e uno completo, proporzionato alla capacita informativa delle PMI non quotate. Per un’impresa fino a 1.000 dipendenti, il VSME copre le richieste tipiche di banche e clienti di filiera con un onere di rendicontazione significativamente inferiore. Dynamic Sustainability Report (DSR) supporta nativamente lo standard VSME.",{"question":2060,"answer":2061},"Report sostenibilità obbligatorio PMI: quando serve davvero?","Anche le PMI non quotate sono sempre più spesso oggetto di richieste informative ESG da parte di banche, grandi imprese clienti e partner di filiera. Le banche richiedono dati di sostenibilità nell’istruttoria del credito per allinearsi alle Linee Guida EBA on loan origination and monitoring (EBA/GL/2020/06); le grandi imprese soggette alla CSRD devono raccogliere informazioni lungo la catena del valore e tendono a trasferire la richiesta sui fornitori più piccoli. Pubblicare un report VSME significa rispondere a queste richieste con un documento unico, standardizzato e comparabile, evitando di compilare decine di questionari diversi. Dynamic Sustainability Report (DSR) consente alla PMI di costruire questo report seguendo un percorso guidato anche senza un team ESG dedicato.",{"question":2063,"answer":2064},"Quali dati servono report VSME?","Il VSME richiede informazioni su tre aree: ambientale (consumi energetici, emissioni di gas serra, uso dell’acqua, rifiuti), sociale (organico, salute e sicurezza, formazione, parita di genere, retribuzioni) e di governance (struttura proprietaria, policy anticorruzione, sanzioni). Il modulo base copre gli indicatori essenziali; il modulo completo aggiunge informazioni tipicamente richieste dalle banche, come emissioni Scope 3 selezionate, e dalle imprese soggette alla CSRD lungo la catena del valore. Dynamic Sustainability Report (DSR) fornisce una checklist preordinata dei dati necessari e raccoglie progressivamente le informazioni attraverso form modulari, indicando per ogni voce la fonte interna tipica. Questo riduce il tempo di ricerca dati e gli errori di compilazione.",{"question":2066,"answer":2067},"DSR è adatto a microimprese senza un team ESG interno?","Si. La maggior parte delle microimprese e delle piccole imprese italiane non dispone di un sustainability manager o di un team ESG dedicato: la rendicontazione è tipicamente affidata al CFO, al responsabile qualità o a un consulente esterno. Dynamic Sustainability Report (DSR) e progettato proprio per questo profilo di utente: la compilazione è guidata, i questionari sono in italiano e ogni datapoint del VSME è corredato di una nota esplicativa che ne chiarisce il significato. Le componenti di intelligenza artificiale precompilano le sezioni qualitative a partire da informazioni di contesto fornite dall’azienda. Un consulente esterno può lavorare in modalità multi-cliente sulla stessa piattaforma, governando più mandati ESG con un’unica licenza.",{"question":2069,"answer":2070},"Rendicontazione sostenibilità e accesso al credito: qual'è il legame?","Le Linee Guida EBA on loan origination and monitoring (EBA/GL/2020/06) richiedono alle banche europee di integrare i fattori ESG nell’istruttoria del credito e nel monitoraggio del rischio di portafoglio. Per applicare queste linee guida agli affidamenti delle PMI, gli istituti chiedono informazioni di sostenibilità ai clienti, spesso tramite questionari proprietari diversi tra banca e banca. Un report VSME standardizzato consente di rispondere a tutte queste richieste con un documento unico, riducendo il carico amministrativo e migliorando la qualità informativa percepita in istruttoria. Dynamic Sustainability Report (DSR) produce un report nel formato VSME riconosciuto a livello europeo, pronto per essere allegato alle pratiche di affidamento.",{"question":2072,"answer":2073},"Quanto tempo richiede compilare un report VSME con DSR?","Il tempo necessario dipende dalla disponibilita interna dei dati e dal modulo scelto (base o completo). Per un’impresa con dati di base gia consolidati (consumi energetici, organico, bilancio), la compilazione del modulo base in Dynamic Sustainability Report (DSR) richiede tipicamente alcune giornate distribuite su due o tre settimane, con il grosso del tempo dedicato alla raccolta dei dati e non alla redazione. Il modulo completo aggiunge tempo per la stima delle emissioni Scope 3 lungo la catena del valore, che è la sezione più onerosa. La checklist guidata di DSR e la precompilazione AI delle sezioni qualitative riducono significativamente il tempo rispetto alla redazione manuale del report.",{"type":11,"children":2075},[],{"type":11,"children":2077,"toc":2078},[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":2079},[],"content:2.products:2.dynamic-sustainability-report.md","2.products/2.dynamic-sustainability-report.md","2.products/2.dynamic-sustainability-report",{"loc":1916},{"_path":2085,"_dir":1700,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":2086,"description":2087,"heroTitle":2088,"seoTitle":2089,"subtitle":2090,"layout":2091,"date":2092,"image":2093,"bullets":2094,"why":2107,"seoSections":2121,"modules":2130,"cases":2154,"services":2216,"faq":2242,"excerpt":2268,"body":2270,"_type":26,"_id":2274,"_source":28,"_file":2275,"_stem":2276,"_extension":31,"sitemap":2277},"/products/vitapace","VitaPace","Software gestione pacemaker per centri di elettrostimolazione cardiaca, con gestione dispositivi cardiaci impiantabili, gestione pazienti ICD CRT e follow-up specialistico.","VitaPace, software gestione pacemaker","VitaPace | Software gestione pacemaker | Technesthai","Il software gestione dispositivi cardiaci impiantabili pensato come software per centri di elettrostimolazione cardiaca, con workflow dedicati a pacemaker, ICD, CRT e follow-up dei pazienti.","product-vitapace","2025-01-19","/images/products/vitapace/vitapace_logo.svg",[2095,2098,2101,2104],{"title":2096,"text":2097,"icon":1716},"Software gestione pacemaker","VitaPace è il software gestione pacemaker di Technesthai e consente una gestione completa e centralizzata delle informazioni cliniche dei pazienti, dall'impianto al follow-up periodico.",{"title":2099,"text":2100,"icon":1716},"Gestione dispositivi cardiaci impiantabili","Il software supporta la gestione dispositivi cardiaci impiantabili, come pacemaker, ICD e CRT, con workflow dedicati anche alla gestione pazienti ICD CRT, tracciabilità delle informazioni cliniche e documentazione completa.",{"title":2102,"text":2103,"icon":1716},"Software controlli pacemaker","VitaPace semplifica la pianificazione e la gestione dei controlli periodici, con funzionalità di reminder automatici e generazione di report clinici personalizzabili per il follow-up dei pazienti cardiologici.",{"title":2105,"text":2106,"icon":1716},"Template Personalizzabili e Nomenclatori Aggiornati","Il software include template di stampa personalizzabili per referti di impianto e follow-up, oltre a nomenclatori e codici NASPE costantemente aggiornati per una documentazione completa.",{"title":2108,"description":5,"list":2109},"Perche scegliere VitaPace?",[2110,2112,2115,2118],{"title":2111,"text":5,"icon":1943},"Semplicità di utilizzo",{"title":2113,"text":2114,"icon":1946},"Sicurezza dei dati","La gestione dei dati clinici è progettata per rispondere ai requisiti del GDPR dati sanitari art. 9, con cifratura del database, controllo accessi per ruoli e tracciamento delle operazioni.",{"title":2116,"text":2117,"icon":1949},"Conformità Normativa","VitaPace supporta la tracciabilità UDI dispositivi medici impiantabili e la documentazione richiesta dal MDR per impianto, follow-up e vigilanza post-market.",{"title":2119,"text":5,"icon":2120},"Supporto Dedicato","ri:headphone-fill",[2122,2124,2127],{"title":2096,"text":2123},"Per i centri che eseguono visite periodiche, un software gestione pacemaker aiuta a programmare appuntamenti, registrare parametri, generare referti e tracciare le variazioni di programmazione del device.",{"title":2125,"text":2126},"Software per centri di elettrostimolazione cardiaca","VitaPace è progettato come software per centri di elettrostimolazione cardiaca che devono coordinare impianto, controlli periodici, documentazione clinica e continuita informativa su pacemaker, ICD e CRT.",{"title":2128,"text":2129},"Alternativa cartella clinica elettronica cardiologia","Come alternativa cartella clinica elettronica cardiologia, VitaPace copre in modo nativo i bisogni specialistici legati ai dispositivi cardiaci impiantabili, evitando gestione parallela su fogli Excel o moduli cartacei.",{"title":2131,"description":2132,"list":2133},"Come funziona VitaPace?","VitaPace è un software gestionale progettato specificamente per i centri di elettrostimolazione cardiaca, che integra tutte le funzionalità necessarie per la gestione quotidiana dei pazienti e dei dispositivi impiantabili.",[2134,2137,2145],{"title":2135,"text":2136},"Gestione Anagrafica e Clinica Completa","Il sistema permette di registrare e gestire tutte le informazioni anagrafiche e cliniche dei pazienti, con particolare attenzione ai dati relativi ai dispositivi impiantabili. L'interfaccia è progettata per facilitare l'inserimento rapido dei dati durante la routine clinica quotidiana.",{"title":2138,"text":2139,"bulletList":2140},"Registro impianti pacemaker software","VitaPace mantiene un registro impianti pacemaker software completo di tutti gli impianti effettuati, con tracciabilità di:",[2141,2142,2143,2144],"\u003Cb>Tipologia di dispositivo\u003C/b> (pacemaker, ICD, CRT)","\u003Cb>Dati tecnici\u003C/b> del device e degli elettrocateteri","\u003Cb>Parametri di programmazione\u003C/b> iniziali","\u003Cb>Documentazione clinica\u003C/b> dell'intervento",{"title":2146,"text":2147,"bulletList":2148},"Gestionale follow-up pacemaker","Il gestionale follow-up pacemaker consente la pianificazione e la documentazione dei controlli periodici secondo il framework follow-up dispositivi cardiaci linee guida ESC EHRA:",[2149,2150,2151,2152,2153],"\u003Cb>Calendario automatico\u003C/b> delle visite di controllo","\u003Cb>Rilevazione parametri\u003C/b> del dispositivo","\u003Cb>Stato della batteria\u003C/b> e vita residua stimata","\u003Cb>Eventi aritmici\u003C/b> registrati dal device","\u003Cb>Aggiustamenti\u003C/b> della programmazione",{"title":1820,"description":2155,"list":2156},"VitaPace è progettato come software per centri di elettrostimolazione cardiaca e reparti ospedalieri nella gestione efficiente dei pazienti portatori di dispositivi cardiaci impiantabili.",[2157,2171,2185,2200],{"who":2158,"why":2159,"benefits":2160},"Centri di Elettrostimolazione ad Alto Volume","Gli ospedali che effettuano numerosi impianti e gestiscono un ampio numero di pazienti necessitano di un sistema affidabile per tracciare tutti i dispositivi, pianificare i follow-up e generare report clinici in modo efficiente.",[2161,2164,2166,2168],{"text":2162,"icon":2163},"Gestione efficiente di grandi volumi di pazienti","i-ph:users-three-fill",{"text":2165,"icon":1829},"Riduzione dei tempi amministrativi e documentali",{"text":2167,"icon":1832},"Tracciabilità completa di dispositivi e procedure",{"text":2169,"icon":2170},"Generazione automatica di statistiche e report","i-ph:chart-bar-fill",{"who":2172,"why":2173,"benefits":2174},"Reparti di Cardiologia con Team Multiprofessionali","Nei centri dove cardiologi, infermieri specializzati e tecnici collaborano nella gestione dei pazienti, è fondamentale avere un sistema che permetta accessi multipli con diverse autorizzazioni, garantendo la condivisione sicura delle informazioni cliniche.",[2175,2178,2180,2182],{"text":2176,"more":5,"icon":2177},"Accesso multiutente con profilazione delle autorizzazioni","i-ph:user-circle-gear",{"text":2179,"more":5,"icon":1853},"Condivisione sicura delle informazioni cliniche nel team tramite criptazione del database",{"text":2181,"more":5,"icon":1716},"Tracciamento delle modifiche e audit trail",{"text":2183,"more":5,"icon":2184},"Supporto tecnico e formazione continua","i-ph:chalkboard-teacher",{"who":2186,"why":2187,"benefits":2188},"Strutture con Esigenze di Personalizzazione","Ogni centro ha procedure e workflow specifici. VitaPace offre la possibilita di personalizzare template di stampa, campi dati e report per adattarsi perfettamente alle esigenze organizzative di ciascuna struttura.",[2189,2192,2194,2197],{"text":2190,"more":5,"icon":2191},"Template di refertazione completamente personalizzabili","i-ph:file-text",{"text":2193,"more":5,"icon":1716},"Adattamento ai workflow locali del centro",{"text":2195,"more":5,"icon":2196},"Possibilita di implementare nuove funzionalità su richiesta","i-ph:puzzle-piece",{"text":2198,"more":5,"icon":2199},"Assistenza dedicata per personalizzazioni","i-ph:headset",{"who":2201,"why":2202,"benefits":2203},"Ospedali con Focus sulla Conformità Normativa","Le strutture sanitarie devono garantire la piena conformità alle normative su dispositivi medici, protezione dati e documentazione clinica. VitaPace supporta questi requisiti con funzionalità specifiche per la compliance.",[2204,2207,2210,2213],{"text":2205,"more":5,"icon":2206},"Conformità GDPR per il trattamento dei dati sanitari","i-ph:shield-check",{"text":2208,"more":5,"icon":2209},"Tracciabilità dei dispositivi secondo normative MDR/UDI","i-ph:barcode",{"text":2211,"more":5,"icon":2212},"Archiviazione sicura della documentazione clinica tramite criptazione del database","i-ph:lock-key",{"text":2214,"more":5,"icon":2215},"Aggiornamenti normativi inclusi nel servizio","i-ph:newspaper",{"title":2217,"description":2218,"list":2219},"Servizi Inclusi nella Licenza","VitaPace non è solo un software, ma un servizio completo che include assistenza, manutenzione e aggiornamenti continui per garantire sempre il massimo supporto al lavoro clinico.",[2220,2223,2227,2231,2235,2238],{"title":2221,"text":2222,"icon":2199},"Assistenza Tecnica Dedicata","Supporto telefonico e telematico durante l'orario di ufficio (9:00-18:00, dal lunedi al venerdi)",{"title":2224,"text":2225,"icon":2226},"Manutenzione Ordinaria","Interventi periodici per mantenere il software sempre funzionante e ottimizzato","i-ph:wrench",{"title":2228,"text":2229,"icon":2230},"Correzione Bug","Risoluzione tempestiva di malfunzionamenti e problematiche tecniche","i-ph:bug",{"title":2232,"text":2233,"icon":2234},"Aggiornamenti Dati Tabellari","Aggiornamento continuo di codici NASPE, nomenclatori e database dei dispositivi","i-ph:database",{"title":2236,"text":2237,"icon":2191},"Personalizzazione Template","Modifiche ai template di stampa per impianti e follow-up secondo le esigenze del centro",{"title":2239,"text":2240,"icon":2241},"Installazioni su Nuove Postazioni","Supporto per l'installazione del software su nuove workstation dell'ospedale","i-ph:desktop",{"title":21,"items":2243},[2244,2247,2250,2253,2256,2259,2262,2265],{"question":2245,"answer":2246},"Cos'è VitaPace, software gestione pacemaker, e a chi si rivolge?","VitaPace è la piattaforma software di Technesthai per la gestione clinica dei pazienti portatori di dispositivi cardiaci impiantabili: pacemaker, defibrillatori impiantabili (ICD) e dispositivi per la terapia di resincronizzazione cardiaca (CRT). Come software gestione pacemaker e software gestione dispositivi cardiaci impiantabili, il sistema supporta l'intero percorso del paziente, dall'impianto al follow-up periodico, centralizzando anagrafica clinica, parametri del dispositivo, eventi aritmici registrati, stato della batteria e documentazione di refertazione. E' rivolto ai centri di elettrostimolazione cardiaca e ai reparti di cardiologia che cercano un software per centri di elettrostimolazione cardiaca, in alternativa o in affiancamento alle cartelle cliniche elettroniche generaliste.",{"question":2248,"answer":2249},"Quali dispositivi cardiaci impiantabili gestisce VitaPace e come supporta la gestione pazienti ICD CRT?","VitaPace gestisce le principali categorie di dispositivi cardiaci impiantabili: pacemaker (mono- e bicamerali), defibrillatori impiantabili (ICD) e dispositivi per la terapia di resincronizzazione cardiaca (CRT-P e CRT-D). Per ciascun dispositivo, il sistema supporta la gestione pazienti ICD CRT tracciando dati tecnici del device e degli elettrocateteri, parametri di programmazione iniziali e revisioni successive, eventi aritmici registrati e documentazione clinica dell'intervento. Il registro impianti pacemaker software integrato aiuta a mantenere una base dati specialistica e aggiornata. La nomenclatura segue i codici NASPE-NBG (NASPE-BPEG Generic Code), il sistema di codifica internazionale per la classificazione funzionale dei pacemaker e degli ICD.",{"question":2251,"answer":2252},"GDPR dati sanitari art. 9: come garantisce la conformità VitaPace?","I dati gestiti da VitaPace rientrano nelle categorie particolari di dati personali ai sensi dell'art. 9 del Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR), che richiede misure di sicurezza rafforzate per il trattamento dei dati sanitari. VitaPace risponde a questo requisito con cifratura del database a riposo, controllo degli accessi basato sui ruoli (cardiologo, infermiere specializzato, tecnico, amministratore) e tracciamento immutabile delle modifiche. Tutte le operazioni sui dati clinici sono documentate con timestamp e utente, generando una pista di controllo utilizzabile in caso di richiesta di accesso ai dati da parte dell'interessato, di verifica del titolare del trattamento o di ispezione del Garante per la protezione dei dati personali.",{"question":2254,"answer":2255},"Tracciabilità UDI dispositivi medici impiantabili: come la supporta VitaPace?","Il Regolamento (UE) 2017/745 sui dispositivi medici (MDR), pienamente applicabile dal 26 maggio 2021, impone requisiti stringenti sulla tracciabilità dei dispositivi attraverso il sistema UDI (Unique Device Identification) e sulla documentazione clinica post-impianto. VitaPace supporta i centri sanitari nell'adempimento di questi obblighi registrando per ogni paziente i codici identificativi UDI del dispositivo e degli elettrocateteri, la documentazione di impianto e i dati di follow-up necessari per la sorveglianza post-market. Il sistema mantiene una tracciatura completa e ricostruibile a posteriori, utile sia in caso di richiamo del produttore sia in caso di indagini di vigilanza condotte dall'autorita competente.",{"question":2257,"answer":2258},"Follow-up dispositivi cardiaci linee guida ESC EHRA: come si applicano con il gestionale follow-up pacemaker VitaPace?","Il follow-up dei pazienti portatori di dispositivi cardiaci impiantabili richiede controlli periodici secondo le linee guida della Società Europea di Cardiologia (ESC) e della European Heart Rhythm Association (EHRA): tipicamente ogni 3-12 mesi a seconda del tipo di dispositivo e delle condizioni cliniche. VitaPace include un modulo di follow-up dedicato che genera automaticamente il calendario dei controlli, registra i parametri rilevati dal dispositivo (stato batteria e vita residua stimata, soglie di stimolazione, impedenza degli elettrocateteri), gli eventi aritmici registrati dal device e gli eventuali aggiustamenti della programmazione. Per ogni controllo, il sistema produce un referto secondo template personalizzabili dal centro, riducendo il tempo dedicato alla refertazione.",{"question":2260,"answer":2261},"Codici NASPE pacemaker: cosa sono e perche sono importanti?","I codici NASPE, più precisamente codici NBG (NASPE-BPEG Generic Code), sono il sistema di classificazione internazionale che descrive in forma sintetica le modalità di funzionamento dei pacemaker e degli ICD. Ogni dispositivo è identificato da una stringa di lettere che codifica la camera stimolata, la camera sentita, la risposta alla sensing e altre funzionalità programmabili. La codifica corretta è essenziale per la documentazione clinica, per la comunicazione tra centri e per la statistica di registro. VitaPace include nomenclatori e codici NASPE costantemente aggiornati all'interno della licenza, evitando ai clinici di mantenere manualmente le tabelle di riferimento e riducendo il rischio di errori di codifica nei referti.",{"question":2263,"answer":2264},"VitaPace supporta team multidisciplinari con diversi livelli di accesso?","Si. La gestione dei pazienti portatori di dispositivi cardiaci impiantabili coinvolge tipicamente cardiologi elettrofisiologi, infermieri specializzati nel follow-up dei dispositivi e tecnici di sala. VitaPace supporta l'accesso multiutente con profili di autorizzazione differenziati: il sistema consente di definire chi può inserire dati clinici, chi può modificare la programmazione registrata, chi può accedere in sola lettura e chi può esportare report aggregati. Tutte le modifiche sono tracciate in un audit trail con timestamp e utente, generando una documentazione completa dell'attività clinica. Questo modello garantisce la separazione dei compiti richiesta dalle buone pratiche cliniche e dai requisiti di accountability del GDPR.",{"question":2266,"answer":2267},"Alternativa cartella clinica elettronica cardiologia: come si differenzia VitaPace?","Una cartella clinica elettronica generalista è progettata per gestire l'intero percorso clinico del paziente, ma raramente offre il livello di dettaglio specialistico richiesto per la gestione dei dispositivi cardiaci impiantabili: parametri di programmazione del device, dati degli elettrocateteri, eventi aritmici registrati dal pacemaker, codifica NASPE, follow-up periodico secondo linee guida specialistiche. VitaPace è progettato specificamente per i centri di elettrostimolazione e copre nativamente queste esigenze, riducendo la necessita di documentazione parallela su fogli Excel o moduli cartacei. Può essere utilizzato come sistema autonomo per i centri che non dispongono di una cartella clinica elettronica integrata o in affiancamento a una cartella generalista per la parte specialistica.",{"type":11,"children":2269},[],{"type":11,"children":2271,"toc":2272},[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":2273},[],"content:2.products:3.vitapace.md","2.products/3.vitapace.md","2.products/3.vitapace",{"loc":2085},{"_path":2279,"_dir":1700,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":5,"title":2280,"description":2281,"heroTitle":2282,"seoTitle":2283,"subtitle":2284,"layout":2285,"date":2286,"image":2287,"bullets":2288,"why":2301,"seoSections":2310,"modules":2319,"cases":2345,"services":2406,"faq":2422,"excerpt":2448,"body":2450,"_type":26,"_id":2454,"_source":28,"_file":2455,"_stem":2456,"_extension":31,"sitemap":2457},"/products/piattaforma-onboarding-fornitori","Piattaforma di onboarding & scoring fornitori","Software per onboarding fornitori, qualifica documentale, scoring fornitori e gestione dell'albo fornitori in un'unica piattaforma.","Onboarding fornitori e software qualifica fornitori","Onboarding fornitori | Software qualifica fornitori | Technesthai","La soluzione web per digitalizzare onboarding fornitori, qualifica documentale, scoring e gestione dell'albo fornitori con processi tracciati.","product-onboarding-scoring","2026-03-23","/images/products/tita/logo.svg",[2289,2292,2295,2298],{"title":2290,"text":2291,"icon":1716},"Onboarding fornitori","La piattaforma automatizza il processo di onboarding dei nuovi fornitori tramite inviti via email. Il fornitore riceve le credenziali, carica la documentazione richiesta e il cliente può validarla in tempo reale, eliminando scambi cartacei e ridondanze operative.",{"title":2293,"text":2294,"icon":1716},"Software qualifica fornitori","Tutta la documentazione aziendale dei fornitori è raccolta, organizzata e consultabile in un'unica piattaforma. Le scadenze documentali sono monitorate automaticamente, con alert proattivi che evitano la circolazione di documenti obsoleti o non conformi.",{"title":2296,"text":2297,"icon":1716},"Scoring fornitori","Il sistema calcola un punteggio di qualificazione del fornitore basato sulla completezza e validita della documentazione fornita. Questo consente al cliente di confrontare i propri fornitori su basi oggettive e di prendere decisioni di acquisto più informate.",{"title":2299,"text":2300,"icon":1716},"Compliance e Audit Trail Immutabile","Ogni azione eseguita sulla piattaforma è registrata in un log immutabile, garantendo piena tracciabilità per finalita di audit e conformità normativa. Il ruolo Supervisore permette all'Organismo di Vigilanza di accedere in sola lettura a documenti, log e valutazioni.",{"title":2302,"description":5,"list":2303},"Perche scegliere la Piattaforma di onboarding & scoring fornitori?",[2304,2306,2308,2309],{"title":2305,"text":5,"icon":1943},"Efficienza Operativa",{"title":2307,"text":5,"icon":1946},"Qualificazione Oggettiva",{"title":2116,"text":5,"icon":1949},{"title":2119,"text":5,"icon":2120},[2311,2313,2316],{"title":2296,"text":2312},"Lo scoring fornitori consente di valutare in modo comparabile completezza documentale, stato di qualifica, esiti di audit e affidabilita operativa della base fornitori.",{"title":2314,"text":2315},"Gestione albo fornitori","Per i team procurement, la gestione albo fornitori richiede un archivio strutturato, documenti sempre aggiornati, visibilità per ruolo e una classificazione coerente per categoria merceologica.",{"title":2317,"text":2318},"Processo di onboarding dei fornitori","Il processo di onboarding dei fornitori viene digitalizzato in un flusso guidato che parte dall'invito, passa per il caricamento documentale e arriva fino alla validazione e alla qualifica del partner.",{"title":2320,"description":2321,"list":2322},"Come funziona la piattaforma?","La piattaforma è una soluzione web progettata per gestire l'intero ciclo di vita della relazione cliente-fornitore, dall'onboarding iniziale alla valutazione continuativa, attraverso moduli integrati e un sistema di ruoli granulare.",[2323,2327,2336],{"title":2324,"text":2325,"image":2326},"Registrazione e Onboarding","Il cliente invita i propri fornitori via email. Il fornitore riceve le credenziali, accede alla piattaforma e carica la documentazione richiesta. Il processo è completamente guidato e non richiede competenze tecniche.","/images/products/tita/onboarding.jpg",{"title":2328,"text":2329,"bulletList":2330,"image":2335},"Gestione Documenti e Scadenze","La piattaforma organizza i documenti per categorie e livelli di visibilità, con tracciamento automatico delle scadenze:",[2331,2332,2333,2334],"\u003Cb>Caricamento documenti\u003C/b> con assegnazione di categoria e data di scadenza","\u003Cb>Validazione\u003C/b> da parte del cliente con approvazione o rifiuto motivato","\u003Cb>Alert automatici\u003C/b> per documenti in scadenza nei 90 giorni successivi","\u003Cb>Download sicuro\u003C/b> con controllo degli accessi per ruolo","/images/products/tita/documents.jpg",{"title":2337,"text":2338,"bulletList":2339,"image":2344},"Gestione Partnership e Ricerca Fornitori","Il modulo Partners consente al cliente di gestire l'intera rete di fornitura:",[2340,2341,2342,2343],"\u003Cb>Ricerca fornitori\u003C/b> per ragione sociale, P.IVA o categoria merceologica","\u003Cb>Stati della partnership\u003C/b> (attiva, sospesa, in attesa)","\u003Cb>Visualizzazione documenti\u003C/b> del fornitore con controllo della visibilità","\u003Cb>Categorie merceologiche\u003C/b> configurabili per segmentare il parco fornitori","/images/products/tita/suppliers.jpg",{"title":1820,"description":2346,"list":2347},"La piattaforma è progettata per supportare diverse tipologie di organizzazioni nella gestione strutturata e conforme della supply chain. Di seguito, alcuni scenari tipici di utilizzo.",[2348,2363,2377,2392],{"who":2349,"why":2350,"benefits":2351},"Grande Distribuzione Organizzata (GDO)","I distributori GDO gestiscono centinaia di fornitori con esigenze documentali eterogenee. La piattaforma consente di centralizzare tutta la documentazione, automatizzare le richieste per categoria merceologica e mantenere un parco fornitori sempre qualificato e aggiornato.",[2352,2355,2358,2360],{"text":2353,"icon":2354},"Onboarding rapido di nuovi fornitori tramite invito email","i-ph:envelope-simple-open",{"text":2356,"icon":2357},"Documentazione organizzata per categoria merceologica","i-ph:folders",{"text":2359,"icon":2170},"Scoring oggettivo per confrontare e selezionare i fornitori",{"text":2361,"icon":2362},"Alert automatici per documenti in scadenza","i-ph:bell-ringing",{"who":2364,"why":2365,"benefits":2366},"Aziende con Requisiti di Compliance D.Lgs. 231/01","Le organizzazioni soggette al D.Lgs. 231/01 devono garantire che i propri fornitori rispettino i requisiti di legalità e integrità. La piattaforma fornisce un audit trail immutabile e un ruolo Supervisore dedicato all'Organismo di Vigilanza.",[2367,2369,2372,2374],{"text":2368,"icon":1832},"Log immutabile di tutte le azioni sulla piattaforma",{"text":2370,"icon":2371},"Ruolo Supervisore con accesso in sola lettura per OdV","i-ph:eye",{"text":2373,"icon":1716},"Tracciabilità completa della validazione documentale",{"text":2375,"icon":2376},"Reportistica per audit interni ed esterni","i-ph:file-magnifying-glass",{"who":2378,"why":2379,"benefits":2380},"PMI con Processi di Acquisto Strutturati","Le piccole e medie imprese che vogliono professionalizzare la gestione dei propri fornitori trovano nella piattaforma uno strumento semplice ma completo, in grado di crescere insieme al business senza richiedere investimenti IT significativi.",[2381,2384,2386,2389],{"text":2382,"icon":2383},"Interfaccia intuitiva, senza necessita di formazione tecnica","i-ph:user-circle",{"text":2385,"icon":2177},"Gestione multiutente con ruoli e permessi granulari",{"text":2387,"icon":2388},"Accesso da browser, senza installazioni locali","i-ph:globe",{"text":2390,"icon":2391},"Scalabile al crescere del numero di fornitori","i-ph:arrow-up-right",{"who":2393,"why":2394,"benefits":2395},"Organizzazioni con Supply Chain Complessa e Multi-settore","Le realtà con fornitori appartenenti a categorie merceologiche diverse richiedono perimetri documentali differenziati. La piattaforma supporta la configurazione di requisiti specifici per categoria, garantendo che ogni fornitore sia valutato secondo criteri adeguati al proprio settore.",[2396,2399,2401,2404],{"text":2397,"icon":2398},"Perimetri documentali configurabili per categoria merceologica","i-ph:sliders",{"text":2400,"icon":2212},"Visibilità selettiva dei documenti per tipo di partnership",{"text":2402,"icon":2403},"Dashboard con panoramica dello stato di qualificazione","i-ph:squares-four",{"text":2405,"icon":2199},"Supporto dedicato per la configurazione iniziale",{"title":2217,"description":2407,"list":2408},"La piattaforma non è solo un software, ma un servizio gestito che include onboarding, assistenza, manutenzione e aggiornamenti continui per garantire sempre il massimo supporto alle operazioni di acquisto.",[2409,2410,2412,2413,2416,2419],{"title":2221,"text":2222,"icon":2199},{"title":2224,"text":2411,"icon":2226},"Interventi periodici per mantenere la piattaforma sempre funzionante e ottimizzata",{"title":2228,"text":2229,"icon":2230},{"title":2414,"text":2415,"icon":2234},"Aggiornamenti Categorie Merceologiche","Aggiornamento continuo dei perimetri documentali per categoria, in linea con le evoluzioni normative e di mercato",{"title":2417,"text":2418,"icon":2398},"Configurazione Personalizzata","Supporto nella configurazione iniziale dei perimetri documentali, dei ruoli e delle categorie merceologiche specifiche del cliente",{"title":2420,"text":2421,"icon":2184},"Formazione Utenti","Sessioni di formazione per gli utenti Admin e per i team di acquisto, per garantire un utilizzo efficace della piattaforma fin dal primo giorno",{"title":21,"items":2423},[2424,2427,2430,2433,2436,2439,2442,2445],{"question":2425,"answer":2426},"Cos'e la piattaforma di onboarding fornitori?","La Piattaforma di onboarding e scoring fornitori di Technesthai è una soluzione SaaS per digitalizzare e governare il rapporto tra un’impresa e i suoi fornitori, dalla qualifica iniziale al monitoraggio continuativo. Centralizza la raccolta documentale, l’onboarding guidato del fornitore, la validazione dei documenti da parte del cliente, la gestione delle scadenze e il calcolo di uno scoring oggettivo. E' pensata per i team procurement, qualità e compliance che oggi gestiscono il processo tramite email, cartelle condivise e file Excel. La piattaforma sostituisce questi strumenti con un unico repository tracciato, riducendo dispersione documentale, rischio di lavorare con fornitori non in regola e tempo speso in attività manuali ripetitive.",{"question":2428,"answer":2429},"A quali aziende si rivolge la piattaforma?","La piattaforma è progettata per aziende che gestiscono reti di fornitori articolate con esigenze documentali differenziate: grande distribuzione organizzata, imprese manifatturiere con supply chain multi-settore, società soggette a controlli interni o audit, organizzazioni con modello 231 attivo, PMI che vogliono strutturare il processo di qualifica senza adottare soluzioni enterprise complesse. E' particolarmente utile alle aziende che devono dare evidenza di un processo di selezione fornitori oggettivo e tracciato, ad esempio in ottica D.Lgs. 231/01, ISO 9001 o per soddisfare i requisiti di due diligence di sostenibilità della Direttiva (UE) 2024/1760 (CSDDD), che dal 2027 estenderà gli obblighi di catena del valore a un perimetro ampio di imprese europee.",{"question":2431,"answer":2432},"Processo di onboarding dei fornitori: come funziona?","Il cliente avvia l’onboarding inviando un invito al fornitore tramite email. Il fornitore riceve credenziali dedicate, accede alla piattaforma e carica la documentazione richiesta seguendo un workflow guidato che varia in base alla categoria merceologica e al livello di rischio. La piattaforma applica regole di completezza automatica: segnala documenti mancanti, scaduti o non leggibili prima della sottomissione al cliente. Una volta completato il caricamento, il cliente riceve notifica e procede alla validazione. Questo modello sostituisce lo scambio manuale di email e allegati, mantenendo tutta la documentazione in un repository unico, ricercabile e versionato. Il tracciato dello scambio e conforme ai requisiti di accountability del GDPR sulla gestione dei dati del fornitore.",{"question":2434,"answer":2435},"La piattaforma consente di validare o rifiutare i documenti caricati?","Si. Ogni documento caricato dal fornitore viene messo in coda di validazione presso il cliente, che può approvarlo, rifiutarlo con motivazione strutturata o richiedere un’integrazione. Le motivazioni di rifiuto sono parametrizzabili per garantire coerenza nel processo e produrre statistiche aggregate. Tutte le azioni di validazione vengono registrate in un log immutabile con timestamp, utente e motivazione, generando una pista di controllo utilizzabile in caso di audit interno, certificazione ISO o verifiche dell’Organismo di Vigilanza ai sensi dell’art. 6 del D.Lgs. 231/01.",{"question":2437,"answer":2438},"Gestione scadenze documenti fornitori: come viene fatta?","Ogni documento caricato può essere associato a una data di scadenza, come accade per DURC, polizze assicurative, certificazioni di qualita, visure camerali o autorizzazioni ambientali. La piattaforma monitora le scadenze in continuo e genera alert automatici al cliente e al fornitore a 90, 60 e 30 giorni dalla data di scadenza, oltre a una notifica alla scadenza effettiva. Lo stato di qualifica del fornitore si aggiorna automaticamente quando un documento essenziale scade: il fornitore viene segnalato come non più in regola finche non rinnova. Questa logica previene la situazione tipica in cui un fornitore formalmente attivo opera con documentazione scaduta, esponendo l’impresa cliente a rischi contrattuali e di compliance.",{"question":2440,"answer":2441},"Scoring fornitori come funziona?","La piattaforma calcola uno scoring oggettivo per ogni fornitore qualificato, combinando indicatori di completezza documentale, performance operativa, risultati di audit e, opzionalmente, informazioni ESG raccolte tramite questionario. I pesi delle componenti sono configurabili in base alla categoria merceologica e alla politica aziendale. Lo scoring genera una classificazione che supporta decisioni di selezione in fase di RFP, monitoraggio in fase di esecuzione e razionalizzazione della base fornitori. A differenza delle auto-dichiarazioni del fornitore, lo scoring si basa su evidenze tracciate sulla piattaforma, rendendo il processo difendibile in sede di audit o di verifica della catena del valore.",{"question":2443,"answer":2444},"Qual'è la differenza tra la piattaforma e una gestione manuale con Excel ed email?","La gestione manuale con Excel, cartelle condivise ed email presenta limiti strutturali ricorrenti: versioning incerto dei file, documenti dispersi tra mailbox individuali, assenza di alert automatici sulle scadenze, impossibilità di estrarre report aggregati, mancanza di un audit trail in caso di contestazione o controllo. La Piattaforma di onboarding e scoring fornitori centralizza il processo in un unico ambiente tracciato: ogni documento ha un proprietario, una versione, uno stato di validazione e una scadenza presidiata. I team procurement, qualità e compliance lavorano sugli stessi dati con permessi differenziati, e l’organizzazione può rispondere in tempi rapidi a un audit fornitori o a una richiesta dell’Organismo di Vigilanza.",{"question":2446,"answer":2447},"Qualifica fornitori D.Lgs 231: in cosa aiuta la piattaforma?","Si. Il D.Lgs. 231/01 prevede che il modello di organizzazione, gestione e controllo includa presidi per prevenire reati commessi nei rapporti con terzi, inclusi i fornitori. La selezione documentata, il monitoraggio continuativo e la tracciabilità delle interazioni con la base fornitori sono elementi tipicamente attesi dall’Organismo di Vigilanza in fase di verifica. La Piattaforma di onboarding e scoring fornitori offre log immutabile delle azioni, tracciabilità completa della validazione documentale, reportistica preconfigurata per audit e un ruolo Supervisor pensato per accessi in sola lettura, utilizzabile dall’OdV per le proprie attività di vigilanza periodica senza interferire con l’operativita dei team procurement.",{"type":11,"children":2449},[],{"type":11,"children":2451,"toc":2452},[],{"title":5,"searchDepth":24,"depth":24,"links":2453},[],"content:2.products:4.piattaforma-onboarding-fornitori.md","2.products/4.piattaforma-onboarding-fornitori.md","2.products/4.piattaforma-onboarding-fornitori",{"loc":2279},1782740031952]